Ситуационное лидерство является доминирующей теорией, на которой сегодня основывается подготовка руководителей на руководящем уровне во всем мире. Groundbreaking в своем предложении, что менеджеры должны адаптировать свой стиль, чтобы соответствовать требованиям среды, ситуативное лидерство остается неоспоримая модель подготовки руководства, хотя исследования не доказали свою эффективность.
история
Гуру менеджмента Кеннет Бланшар, автор известного бизнес-тома «Менеджер за одну минуту», а затем его коллега Пол Херси, представил теорию ситуационного лидерства в «Журнале обучения и развития» в 1969 году. Ситуационное лидерство представляет собой драматический отход от теории лидерства, которые предшествовали этому. В отличие от более ранних теорий, в которых основное внимание уделялось универсальному подходу к лидерству, ситуационное лидерство утверждает, что наиболее успешные лидеры адаптируют свой стиль в соответствии с потребностями каждого человека, которого управляют.
$config[code] not foundЗначимость
Теория Бланшара и Херси представила новаторскую идею о том, что эффективное лидерство - это фактор стиля, а не неотъемлемая личность, и поэтому его можно усвоить. За последние 25 лет широкий круг групп и организаций, в том числе несколько подразделений вооруженных сил США, провели ситуационную подготовку руководителей.
Видео дня
Принесено вам Саженцем Принесено вам СаженцемХарактеристики
Ситуационное лидерство предоставляет модель для анализа ситуации и принятия соответствующего стиля лидерства. Теория гласит, что количество руководящих и вспомогательных руководств, предоставляемых каждому сотруднику, должно варьироваться в зависимости от уровня развития сотрудника - его компетентности и приверженности выполнению поставленной задачи. Матрица ситуационного лидерства Бланшара и Херси имеет четыре стиля руководства для руководителя, что соответствует четырем уровням развития сотрудника. Менеджер обеспечивает большую поддержку и руководство на более низком уровне развития и меньше на более высоких уровнях.
преимущества
Ключевые преимущества ситуационного лидерства в том, что модель проста для понимания и использования. Согласно Специальной группе по интересам ситуационного лидерства, когда лидеры эффективно адаптируют свой стиль лидерства к потребностям своих последователей, «работа завершена, отношения налажены, и, что наиболее важно, уровень развития последователя поднимется до D4 самый высокий уровень модели компетентность и приверженность, на благо каждого ».
Соображения
Более чем через 40 лет после его введения эффективность ситуационного лидерства не ясна. В своей книге «Powertools для управления» Гарри Онсман утверждает, что на самом деле проводится больше исследований, чтобы предположить, что он неэффективен, а не эффективен. Модель также имеет свои ограничения; например, он не может различить лидерство и стиль управления. Несмотря на это, ситуативное лидерство остается доминирующей теорией лидерства, которую все лидеры сегодня должны понимать и применять по своему усмотрению.
