Когда организации принимают стратегии, способствующие расширению прав и возможностей сотрудников, они получают выгоду за счет экономии затрат, улучшения отношений с сотрудниками и повышения удовлетворенности клиентов. Сотрудники получают возможности для индивидуального развития карьеры и позитивной рабочей культуры, которая отвечает их личным интересам. Как сотрудник, вы можете ожидать большего признания и уважения, а также более благоприятной рабочей среды. Если вам повезло работать на такого работодателя, важно понять, как оправдать ожидания, чтобы максимизировать преимущества, предоставляемые вашим сотрудникам.
$config[code] not foundЗначение расширения прав и возможностей работников
Расширение прав и возможностей сотрудников - это управленческий подход, который разделяет принятие решений с подчиненными. Например, линейные работники в Toyota Corporation могут вмешаться в производственный процесс, чтобы не дать дефектным машинам сойти с конвейера. Менеджеры должны убедиться, что подчиненные имеют подготовку, инструменты, ресурсы и время, необходимые для принятия эффективных решений. Цель состоит в том, чтобы создать рабочую культуру, в которой сотрудники уверены и достаточно осведомлены, чтобы работать без присмотра.
Приспособление новых или существующих сотрудников к совместному принятию решений - это процесс. Супервайзер может начать нового работника, делегируя простые решения. По мере того, как сотрудник приобретает опыт и уверенность в себе, перед ним ставятся более сложные задачи. Со временем способность работника к самостоятельной работе постоянно растет.
Преимущества расширения прав и возможностей работников
Улучшенные результаты работы. Позитивное расширение прав и возможностей работников дает работникам чувство причастности к своей работе. Если вы работаете в такой атмосфере, вы обретете уверенность в себе. Это выгодно как вам, так и вашему работодателю, поскольку вы привыкнете обращать внимание на детали и делать выбор, который продвигает проект к желаемой цели. Когда вы учитесь принимать собственные решения, ваша эффективность повышается, потому что вам не нужно останавливаться и консультироваться с менеджером каждый раз, когда необходимо принять решение.
Повышение удовлетворенности сотрудников. Наемные работники обычно находят свою работу более удовлетворительной. Это отчасти благодаря тому факту, что вам будет гораздо легче получать удовольствие от заданий, когда вы будете озвучивать, как они выполняются. Работа в команде также важна. По мере того, как вы, ваш менеджер и ваши коллеги учатся принимать решения, сотрудничество улучшается. Такая рабочая среда позволяет доверять друг другу и обмениваться идеями.
Стоимость Преимущества. Для работодателя разделение решений является эффективным способом снижения затрат. Например, в Toyota компания экономит на затратах каждый раз, когда рабочий предотвращает выход неисправного автомобиля с завода. Еще одним преимуществом для организации является улучшение удержания сотрудников. Замена сотрудников влечет за собой расходы по подбору, найму и обучению. Снижение текучести кадров приводит к значительному сокращению затрат.
Видео дня
Принесено вам Саженцем Принесено вам СаженцемРазвитие карьеры. Вы, естественно, обеспокоены будущим своей карьеры. Именно здесь вы можете осознать самое большое преимущество расширения прав и возможностей работников. Когда босс делегирует вам решения, это дает вам возможность развивать свои навыки и решать более сложные задачи. У вас также есть возможность продемонстрировать, что вы готовы взять на себя большую ответственность, и вы получаете уверенность в том, что ваши достижения будут признаны. Быть уполномоченным сотрудником идеально, когда вы ищете повышение по службе и повышенную компенсацию.
Использование преимуществ расширения прав и возможностей работников
Когда ваш руководитель предлагает вам принять участие в принятии решений, найдите время, чтобы обсудить с ней задачу или проект. Убедитесь, что у вас есть доступ к ресурсам, необходимым для работы, и крайнему сроку завершения. Убедитесь, что вы знаете, каких результатов ожидает ваш руководитель.
Будьте честны с собой и своим руководителем в отношении своих способностей и ограничений. Например, если вы считаете, что вам нужно больше времени или помощи со стороны коллег, поднимите это. Вам гораздо лучше поднимать эти вопросы с самого начала, чем если бы вы подождали до того дня, когда должно быть выполнено задание. Кроме того, оставайтесь на связи с вашим руководителем и предоставляйте обновления по запросу. Наконец, попросите о последующей встрече, как только проект будет завершен. Получите его отзывы и предложения по улучшению.
