Когда дело доходит до инноваций, предприниматели должны научиться применять процессы для извлечения ценности, а не просто сидеть с идеей в уме. Но как только товар или услуга предлагается, предприниматели должны посмотреть, как они могут управлять расходами. Такое решение становится сложным, когда вы пытаетесь вводить новшества для клиентов - какие расходы стоят бюджета?
$config[code] not foundОдна книга, которая может помочь с этим принятием решения, Стоимость-о-vation: Инновация, которая дает вашим клиентам именно то, что они хотят, и ничего более Стивен Вункер и Дженнифер Ло Ло. Книга предлагает правильное сочетание инновационных идей и управления затратами, которые поддерживают усилия.
Оба автора, ведущие менеджеры в New Markets Advisors в Бостоне, несут богатую деловую хватку и лидерство в инновационных инициативах. Вункер является управляющим директором консультантов по новым рынкам, давним сотрудником Гарвардской школы бизнеса, профессором Клейтоном Кристенсеном. Он часто публикуется в журналах Forbes Harvard Business Review и Financial Times. Ло является ассоциированным директором New Markets Advisors и бывшим членом Fullbright. Она руководила инновационными инициативами в ряде отраслей.
О чем идет речь?
Основная идея позади Стоимость-о-vation определяет, как сократить расходы, при этом предлагая удивительные инновации, чтобы порадовать ваших клиентов. Основное внимание в книге уделяется своевременному давлению, чтобы постоянно внедрять инновации, чтобы идти в ногу с конкурентами. К счастью, инновации Wunker и Law не обязательно означают предоставление клиентам всего мира.
В книге пишут: «Обычно считается, что инновации означают больше: больше возможностей, больше возможностей. То, что делает аплодисменты стоимостью настолько радикальными, состоит в том, что это переворачивает это понимание с ног на голову и говорит, что иногда выигрышный подход заключается в том, чтобы делать меньше ».
Резюме главы объясняют процесс, необходимый для реализации этого понимания, в то время как в примерах исследуются успехи, включая бренды, начиная от LegalZoom и до Planet Fitness. Читатели услышат истории успеха из разных отраслей и от менее известных компаний, таких как Bridge International Academies. Эта компания предоставляет операционные услуги для образовательных учреждений на развивающихся рынках. Контрольный список в конце книги очень удобен для бизнес-читателей, которым нужен учебник, с которого можно начать планирование инноваций.
Что мне понравилось в стоимости
Книга ставит колеса на путь инноваций, предоставляя наглядные примеры. Это хорошая книга, которая заставляет предпринимателей мыслить, не чувствуя себя сложными, сухими, похожими на доктора наук исследованиями. На самом деле Wunker и Law объясняют, как они использовали процесс книги для инноваций, создавая собственную методологию решения проблем:
«Мы приняли методологии ТРИЗ Альтшуллера в пяти направлениях, которые могут помочь вам увидеть вашу отрасль в новом свете.
- Исследуйте свою отрасль в бинокль
- Изучите свое предложение через микроскоп
- Посмотри глазами клиента
- Переосмыслите свой взгляд на клиентов
- Переосмыслите свой подход к цепочке создания стоимости
Авторы отмечают, как каждый запрос помогает вашей стратегии. Изучение вашей отрасли может защитить вас от конкурентов:
«Избегайте сюрпризов от опытных конкурентов, постоянно переоценивая, как ваша отрасль со временем менялась, и ставя под сомнение актуальность давних отраслевых традиций», - объясняют они.
Авторы также отмечают необходимость неустанного сосредоточения внимания на затратах. Целая глава посвящена «неустанной расстановке приоритетов». Вункер и Ло говорят это лучше всего:
«Если вы пытаетесь сократить расходы, у вас не может быть всего этого - и вам лучше иметь некоторое видение и последовательность в том, как вы сокращаете».
Стоимость-о-vation напоминает еще одну инновационную книгу, которую я читал много лет назад,Сервис Инновации. Обе книги углубляются в оперативные проблемы, но Стоимость-о-vation отличается тем, что уделяет больше внимания определению того, где операции размывают соображения стоимости. Эта перспектива имеет решающее значение с учетом появления различного программного обеспечения, которое изменяет характеристики продукта, предоставление услуг и, следовательно, операции.
Можно ожидать, что технология будет использоваться в качестве решения. Wunker и Law действительно подчеркивают это, но они мудро также выделяют примеры, когда развертывание других видов ресурсов также ключ к успеху. Глава Двадцать стратегий и тактик лучше всего воплощает этот подход. Проверьте эту цитату в качестве примера:
«Технологии способствуют сокращению затрат все более быстрыми темпами, и мы наблюдаем это во всех отраслях и типах бизнес-моделей. Не забывайте о том, как вы или опытный конкурент можете изменить отрасль с помощью революционных технологий ».
Однако покупка новейшего программного обеспечения - не единственное решение, как в этом примере, у Джеймса Аллена, интернет-магазина ювелирных изделий.
«Как интернет-магазинам удается получить такие крутые скидки? Для JamesAllen.com секрет в том, что здесь нет грандиозного алмазного хранилища … Вместо этого они используют модифицированную модель корабля.
Конкретные примеры, подобные этому, делают книгу достойной внимания и должны пробудить воображение даже самых неуверенных предпринимателей в отношении того, где они могут применять инновационные процессы.
Зачем читать стоимость?
Управление затратами является основой успеха бизнеса, но инновации могут бросить вызов этому управлению. Читать Стоимость-о-vation получить представление о захватывающих способах использования правильных инноваций, чтобы быть прибыльными в долгосрочной перспективе.
1 комментарий ▼
