Когда вы начинаете бизнес, вы делаете выбор. Но откуда вы знаете, что вы действуете как предприниматель и развиваете уникальные ценности устойчивого бизнеса?
Джонсон должен знать. Он основал Johnson Media во время его второго курса в колледже Морхаус в Атланте. Теперь, 13 лет спустя, Johnson Media выросла, чтобы управлять многомиллионными маркетинговыми и коммуникационными контрактами для многих компаний из списка Fortune 100.
Я узнал о книге после того, как последовал советам и идеям Джонсона в Twitter. Зная, какую ценность он принес своим наблюдениям в мире социальных сетей, я был слишком счастлив, чтобы наконец увидеть эти наблюдения в виде книги для обзора.
Книга основана на блоге Кевина, но содержит новые идеи. Текст состоит из семи предметов:
- стратегия
- образование
- люди
- финансов
- Маркетинг и продажи
- руководство
- мотивация
Тезис, стоящий за текстом, предназначен для того, чтобы увести молодых предпринимателей от серьезных ошибок и ошибок. Возьмите эту перспективу того, что приводит к провалу бизнеса.
Бизнес может потерпеть неудачу двумя способами: не выжить после его начала и не раскрыть весь свой потенциал … Многим предпринимателям не хватает мотивации для реализации больших идей. Я считаю, что этот менталитет преобладает среди предпринимателей, которые достигли определенного уровня денежного успеха в бизнесе, что снижает их желание реализовывать более масштабные идеи. Эти предприниматели стремятся поддерживать свой комфорт или уже привыкли к низким висящим фруктам. Как говорит автор бизнеса Майкл Гербер, «Комфорт» делает нас трусами.
Есть другие самородки, такие как размышления об управлении эго в бизнесе:
Когда вы начинаете свой бизнес, немедленно теряете эго. Это главная причина, по которой предприниматели не обращаются за помощью. Чрезмерно завышенное эго не позволяет тем, кто просит помощи, получить ее.
Другая перспектива дает отправную точку для проверки клиентов:
1. Скептически относитесь к клиенту, который, кажется, не знает, что ему нужно, или постоянно вносит изменения. Например, если у вас есть компания, занимающаяся веб-дизайном или графическим дизайном, четко объясните свой творческий процесс и время, необходимое для проекта. 2. Будьте осторожны, если клиент не желает платить почасовую или сдельную оплату. 3. Избегайте любого клиента, который не решается подписать хорошо написанное соглашение. Это настоящая проверка того, стоит ли клиент вашего времени и усилий.
Джонсон также смягчает некоторые заблуждения о начале бизнеса, такие как ложь, которая возникает из-за того, что вы являетесь собственным боссом: Фраза «быть вашим собственным боссом» обращается к тем, кто считает, что властный босс - это плохо. Они жаждут свободы делать то, что хотят, когда хотят. Люди с таким отношением обычно делают ужасных предпринимателей. Как скажут вам многие предприниматели, если вы не обладаете сильной самодисциплиной, требовательная фигура босса, которая держит вас на пути к успеху, является отличной вещью.,. Для того, чтобы быть успешным предпринимателем, дисциплина является обязательным условием. Этого не избежать.,, Этого не избежать. Эта книга дополняет бизнес-книги, предназначенные для владельцев афроамериканских предприятий, такие как «Черные бизнес-секреты» Данте Ли, а также книги, в которых рассматривается широкий спектр влияния на рабочем месте, например «Эффект опыта». Некоторые ситуации могут показаться слишком специфичными для общего совета, но ни одно предложение не кажется совершенно чуждым начинающему бизнесу. Работа Джонсона с отскоченным чеком является примером. Наставник научил его, как правильно проверять, действительно ли у чека клиента было достаточно средств. Это твердое замечание о выборе правильного наставника. Такие примеры, как инцидент с проверкой, вызовут у читателей мысль, которая знает, как поддерживать бизнес. Смысл таких книг в том, чтобы ускорить опыт, который наставляет человека на суждение. Ваша экстраполяция из советов Джонсона будет столь же полезна, как и ваше воображение. Чтобы получить от этого максимум, представьте эту книгу как прекрасный список вин, на которые должны быть похожи деловые операции.