Компании полагаются на стратегических менеджеров по снабжению, чтобы максимизировать ценность бизнес-ориентированных закупок. Покупают ли они продукты или услуги, менеджеры по стратегическим источникам несут ответственность за выбор поставщиков, способных доставить то, что нужно, когда это необходимо, по лучшей цене. Если ваша компания готова нанять кого-то для выполнения этой роли, подготовьте вопросы для интервью, которые могут раскрыть лидерские и управленческие принципы кандидатов, в дополнение к их стратегиям закупок, чтобы обеспечить хорошее соответствие вашей организации.
$config[code] not foundИзучите стили лидерства кандидатов
Менеджер по стратегическим источникам будет отвечать за работу сотрудников, а также за работу поставщиков. Попросите кандидатов описать их опыт работы на руководящих и руководящих должностях. Узнайте, сколько сотрудников они возглавляли и какие стили управления они использовали для мотивации и оценки сотрудников. Спросите, что они сделали для решения проблем с производительностью, как в отношении внутренних сотрудников, так и поставщиков. Важно убедиться, что у кандидата есть стиль руководства и управления, который соответствует ожиданиям компании.
Оценить этические принципы
Внимание к этике имеет решающее значение в покупательских группах. Менеджер по стратегическим источникам будет отвечать за соблюдение четких правил относительно того, что приемлемо, а что нет, когда речь идет о поставщиках, которые платят за подарки, еду и развлекательные мероприятия. Менеджер также должен убедиться, что решения поставщика и счета обрабатываются покупателями, которые не заинтересованы в поставщике, будь то через семейные связи, владение акциями или другие факторы. Спросите кандидатов, что они сделали для разработки, реализации и обеспечения соблюдения этических норм. Также попросите их описать любые ситуации, с которыми они сталкивались, когда этические факторы могли быть поставлены под сомнение, и как эти ситуации обрабатывались.
Изучить методы сорсинга
То, как менеджер подходит к процессу выбора поставщиков, может оказать сильное влияние на общие бизнес-стратегии компании и повлиять на итоговую прибыль. Попросите кандидатов описать ситуации, связанные со стратегическим сорсингом, и определить ключевые факторы. Узнайте, как был сделан первоначальный выбор поставщиков, и как были разработаны, оценены и согласованы запросы предложений для повышения стоимости до того, как бизнес был награжден. Погрузитесь в детали, предложив кандидатам объяснить процесс установления, мониторинга и, при необходимости, улучшения ключевых показателей эффективности.
Подходя к стартовой линии
Кто бы ни был нанят, первые несколько недель и месяцев будут иметь решающее значение для успеха менеджера по снабжению, и, в свою очередь, для успеха стратегического снабжения компании. Попросите кандидатов описать, как они начали бы. Узнайте их стратегии для знакомства с сотрудниками и членами управленческой команды компании. Убедитесь, что они учитывают важность признания и соответствия организационной культуре компании. Менеджер должен уметь не только адаптироваться к культуре рабочего места, но и использовать ее для мотивации сотрудников.
