Многим владельцам малого бизнеса не хватает навыков для принятия правильных финансовых бизнес-решений. Но это не всегда результат отсутствия у них опыта, интереса или образования в этой сложной области.
Нужен кредит для малого бизнеса? Проверьте, соответствуете ли вы требованиям в течение 60 секунд или меньше.Влияние человеческой природы на принятие финансовых решений
По словам Джона Хоу, автора «Глупого угла: избегать ловушек разума в личных финансовых решениях», он затрагивает человеческую природу и эволюционные инстинкты, которые овладевают внутри каждого человека, когда сталкиваются с этими типами выбора. Он говорит, что первый шаг к принятию лучших финансовых бизнес-решений заключается в осознании того, что существуют внутренние предубеждения, которые влияют на каждый результат.
$config[code] not foundОни включают:
1. Самоуверенность, Это когда владелец малого бизнеса настолько уверен в результате, несмотря на рыночные данные и отзывы, говорящие им об обратном. Им действительно нужен оптимизм, но когда это превращается в ослепительную самоуверенность, они игнорируют реальность, и это становится проблемой. Это происходит много раз, потому что они сделали большую финансовую ставку, когда они не чувствуют, что могут повернуть назад. Решение: Успешный владелец малого бизнеса знает, когда остановиться, развернуться и перейти к новой стратегии. Аварийный выключатель, чтобы застраховать себя от чрезмерной уверенности - это иметь надежные звуковые платы из надежных источников. Это не могут быть люди «да», которые согласятся с каждым финансовым бизнес-решением, которое принимает владелец. Скорее, они должны быть советниками или наставниками, которые могут играть роль защитника дьявола и не боятся регулярно не соглашаться.
2. перегруженные эмоции, Финансовые деловые решения вокруг денег могут быть эмоциональными. Такие факторы, как желание победить любой ценой или получение мести на основе прошлого, также могут быть факторами. В целом, большинство конкурентоспособных владельцев малого бизнеса терпеть не могут проигрывать. Это может в конечном итоге только затуманивать их мнение. Решение: Основывать решения на результатах из разных источников. Попросите консультантов, которые эмоционально не связаны с определенным решением, высказать свою точку зрения. Владелец малого бизнеса должен попытаться назвать эмоции, которые они чувствуют, которые не основаны на фактических выводах.
3. Внутренний уклон. У каждого владельца есть предрасположенность, которую они приносят к любому решению. Это помогает им сформулировать проблему, а затем и решение. По их мнению, это основано на том, что сработало или не сработало в прошлом. Решение: Владелец малого бизнеса должен знать, что его взгляды не всегда точны или фактически оптимальны. Опять же, спросите консультанта, который находится за пределами компании или процесса, чтобы высказать свою точку зрения.
4. Давление со стороны сверстников. Многим владельцам малого бизнеса удобнее следить за тем, что делают другие. Они принимают финансовые решения, основываясь на том, что является популярным или общепринятым, поскольку они хотят «идти в ногу с джонсами». Они боятся, что если они не будут инвестировать, когда или как это делают другие, они будут выбраны как неудачники, когда все остальные добьются успеха. Решение: Получите удобство в несогласии с тем, что думают другие. Проанализируйте решения, которые должны быть приняты, со всеми плюсами и минусами, которые отделены от любого внешнего давления или путей, которые другие уже выбрали ранее.
Это балансирование. Владельцы малого бизнеса должны доверять своему опыту и инстинкту при принятии финансовых бизнес-решений. В то же время они должны понимать, что мешает оптимальному результату.
Перепечатано с разрешения. Оригинал здесь.
Фото кредитной карты через Shutterstock
Подробнее в: Содержание канала издателя
