Согласно исследованиям UPS Store, предприятия, получающие наставничество, имеют на 20% больше шансов на рост, чем предприятия, которые этого не делают. Бизнес-наставниками, как правило, являются более опытные владельцы бизнеса или отраслевые специалисты, которые могут дать совет и руководство.
$config[code] not foundНо как именно наставничество работает? А откуда ты знаешь, чего ожидать от бизнес-наставника?
SCORE, некоммерческая ассоциация, специализирующаяся на развитии бизнеса и наставничестве, предложила несколько идей о процессе наставничества в недавнем электронном интервью с Small Business Trends.
Что делает бизнес наставник?
Конкретные обязанности бизнес-наставника могут сильно различаться в зависимости от индивидуальных потребностей каждого бизнеса. Некоторые компании вначале зарабатывают наставников и работают с ними на протяжении многих лет, а другие просто используют наставников для краткосрочных или конкретных задач.
Формат этих наставничества также основан на этих потребностях и доступности как наставника, так и владельца бизнеса. В интервью по электронной почте Кен Янси, генеральный директор SCORE, пояснил:
«Некоторые наставники и подопечные могут назначать постоянное время встречи и место, где они регулярно регистрируются. Другие могут вступать в контакт только тогда, когда возникает проблема, требующая их совместных усилий ».
Как предприятия могут найти наставников?
В настоящее время SCORE имеет сеть из более чем 11 000 бизнес-наставников по всей стране и в Интернете. Заинтересованные предприятия могут бесплатно посетить веб-сайт, чтобы связаться с наставником.
Кроме того, владельцы бизнеса могут обратиться за помощью из личных связей или в социальных сетях или на профессиональных сетевых сайтах. Сами наставники могут даже быть ресурсами для поиска большего количества людей, которые могут предоставить опыт и руководство.
Янси сказала:
«Важно помнить, что вам не нужен только один наставник. Постарайтесь воспользоваться разным опытом каждого наставника и попросите их порекомендовать других, которые могут заполнить дополнительные области знаний ».
Как вы знаете, что ожидать от хорошего наставника бизнеса?
Обсуждая наставников-добровольцев SCORE, Янси объяснила:
«Некоторые ключевые черты, которые мы ищем в наших волонтерах, - это то, что они непредубежденные, ободряющие, хорошие слушатели и имеют богатый опыт, чтобы привнести их к столу».
Но помимо этих основных качеств, хороший наставник может быть разным для каждого отдельного бизнеса. Некоторые предприятия могут извлечь выгоду из более вовлеченного наставника, от которого они могут постоянно отбрасывать идеи. Другие могут хотеть кого-то, кого они могут найти, когда у них есть конкретные вопросы. Хороший наставник выслушает пожелания владельца бизнеса и ответит соответственно.
Как бизнес должен взаимодействовать с наставниками?
ДЕЙСТВУЙТЕ Цели
Поскольку наставничество действительно зависит от того, что владелец бизнеса надеется получить от опыта, важно решить, что это такое, прежде чем начинать.
В интервью по электронной почте Янси написал:
«Некоторые из нас могут захотеть, чтобы кто-то держал нашу руку на каждом этапе процесса открытия бизнеса, а другие могут просто захотеть искры вдохновения или ключевой информации, которая направит их на правильный путь».
Выясните, какой тип отношений с наставником вы ищете и чего бы вы хотели достичь в своем бизнесе, чтобы у вашего наставника были четкие инструкции о том, как вести вас.
Не делайте все, что говорят
Хотя для вас важно, чтобы наставник знал, что вы ищете, для вас не менее важно услышать, что они говорят.
Янси объяснил:
«Наставник может рассматривать ваш бизнес с совершенно иной точки зрения, чем вы. Будьте полностью открыты для своих идей и постарайтесь понять их мнение. Это не всегда означает дословно принимать их советы, но важно иметь возможность видеть свой бизнес с разных точек зрения ».
DO оставаться организованным
Помимо ваших первоначальных целей, вы должны постоянно обновлять то, что вы надеетесь достичь в краткосрочной перспективе, и отслеживать свой прогресс:
«Убедитесь, что вы организуете свои мысли и материалы перед каждым собранием и ставите цель для того, чего вы хотите достичь на этом занятии. Делайте заметки и отчитывайтесь перед своим наставником, чтобы они знали о вашем прогрессе и регулярно демонстрировали результаты вашего сотрудничества ».
Не ожидайте, что они сделают вашу работу
Янси объяснил:
«Думайте о наставнике как о своем личном бизнес-гуру - о ком-то, кто вдохновит и подтолкнет вас в правильном направлении, но работа за вами».
DO изучить все ваши варианты
Не каждый бизнес может использовать только одного наставника. И не каждый наставник обязательно может принести пользу вашему бизнесу. Оцените свои цели и свой прогресс, и если вы не довольны результатами, возможно, пришло время двигаться дальше.
Янси сказала:
«Единственный способ узнать это - попробовать их. Попробуйте столько наставников, сколько захотите, пока не найдете тот, который идеально подходит ».
Изображения: SCORE
10 комментариев ▼
