Когда приходит время нанимать нового менеджера, группа интервьюеров должна подумать, насколько хорошо кандидаты будут соответствовать культуре и стратегическому направлению компании. Вопросы о технике управления помогают интервьюерам делать такие оценки. Эти вопросы выходят за рамки полномочий и сосредоточены на возможностях. Если вы проводите собеседование на новую руководящую должность, подумайте о том, как вы управляете командами для достижения успеха - это может просто дать вам успех при выполнении работы.
$config[code] not foundСтиль
Подумайте, как ваша роль менеджера достигла необходимых результатов. Вы можете быть лидером командования и управления, который устанавливает правила и следит за их соблюдением. С другой стороны, возможно, вы придерживаетесь принципа laissez-faire, доверяя сотрудникам в выполнении обязательств, но при этом обеспечивая регулярную обратную связь. Вполне возможно, что ваш подход меняется в зависимости от ситуации и потребностей команды. Помогите группе интервьюеров понять, чего достигли ваши команды и что вы сделали, чтобы направить сотрудников для достижения этих целей.
Расширение прав и возможностей
Расширение прав и возможностей сотрудников может представлять риск, но оно также может привести к инновационным результатам. Разрешение сотрудникам брать на себя большую ответственность в поддержку их профессионального развития и роста может быть отличным мотиватором. Лидеры, которые могут доверять сотрудникам для принятия решений, также могут уделять больше внимания более стратегическим вопросам. Поделитесь информацией с командой интервью о том, как вы знаете, когда расширение возможностей работает, и как это сработало для вас.
мотивация
Мотивация сотрудников является центральной обязанностью менеджера. Мотивированные сотрудники продуктивны. Так как скука - это антитеза мотивации, подумайте о том, что вы сделали, чтобы помочь сотрудникам вырваться из уныния. Возможно, вы предоставили им возможность работать над сложными проектами, знакомя их с новыми навыками и членами команды в других частях бизнеса. Помогите команде интервью понять ваш подход к команде и мотивации сотрудников.
Наставничество
Менторство предусматривает выделение времени один на один между успешным руководителем и сотрудником, который заинтересован в том, чтобы узнать больше о том, что нужно, чтобы вести. Менторство также помогает компаниям создавать пул новичков, которые могут вмешаться, когда лидеры уйдут на пенсию или перейдут к новым собственным вызовам. Подумайте, как вы обучали членов команды, чтобы помочь им расти - или как вы могли бы, если бы была возможность. Отправьте сообщение команде интервью, что вы знаете, что инвестиции компании в человеческий капитал могут принести значительную прибыль.
