Некоторые из наиболее успешных и культурно значимых предприятий Америки - франшизы. Бизнес-модель долгое время была одной из наиболее эффективных в предоставлении качественных услуг во всей распределенной организации. Но франшизы имели взлеты и падения и всегда конкурируют с новейшей прорывной бизнес-моделью.
Однако сегодня хорошее время для франчайзинга по нескольким веским причинам. Помимо общего роста экономики, значительных потребительских расходов и легкого доступа к финансированию, франшизы извлекают выгоду и из других рыночных факторов.
$config[code] not foundПодтверждением тому служит динамика, которая очевидна в прогнозе роста Международной ассоциации франчайзинга в этом году. В этом году ожидается, что еще 11 500 франчайзинговых учреждений откроют свои двери. В процентном отношении это увеличение на 1,6 процента, что немного уступает прошлогоднему росту на 1,7 процента. К концу года в Америке будет 745 000 франчайзинговых учреждений.
Ничего из этого не происходит строго параллельно с экономикой роста, потому что большая часть этого роста происходит из других мест. Вместо этого, это сочетание рыночных сил, которые делают этот период уникальным для роста на рынке франшизы.
3 тенденции позади роста франшизы
Тысячелетнее влияние
Давайте поговорим о крайне порочном демографическом тысячелетии. Хотя их часто критикуют за их примадонны (реальные или воображаемые), у них есть несколько качеств: сильное чувство независимости и привязанность к бизнесу, обусловленному причинами.
Обе эти черты имеют решающее значение в мире франшизы. Начнем с того, что владельцы франшизы на самом деле являются владельцами малого бизнеса, которые должны иметь независимую серию, чтобы добиться успеха. Логотип и продукт могут быть одинаковыми во всей более широкой организации, но то, как работает каждый отдельный магазин, является исключительно результатом способностей и стремления его лидера. Millennials преуспевают в этой области, серьезно относясь к собственности и делая свою работу формой самовыражения.
«Компании, которые хотят поддерживать ценности в дополнение к своей чистой прибыли, могут обнаружить, что модель франшизы - правильный путь», - говорит Джош Коэн, основатель и генеральный директор франшизы Junkluggers по удалению нежелательной почты по требованию. «Предполагается, что децентрализация контроля ограничит способность компании добиваться экологически безопасных методов и участия сообщества, но из-за динамики рынка сегодня все наоборот. Millennials являются одними из наших любимых партнеров по франшизе, потому что они могут быть мотивированы ценностями компании и в то же время испытывают большую гордость ».
Кроме того, миллениалы, которые не мотивированы деньгами (к большому огорчению их капиталистических предков), руководствуются причинами. Мы знаем, что молодые специалисты более эффективны и производят больше, когда их работа связана с самоотверженным результатом. Эта черта была подвергнута критике, но франшизы извлекают выгоду из нее, давая возможность Millennials использовать ее в качестве силы.
Изменение потребительских требований
Наряду с ростом Millennials в нашей экономике появился более широкий потребительский спрос на компании, ориентированные на интересы. В ответ компании быстро основали благотворительные организации, похвастались своими достижениями в области устойчивого развития и усердно работали над ребрендингом. Но немногие центрально структурированные компании могут извлечь выгоду из этого нового потребительского спроса с помощью эффективности франшиз.
Вместо того, чтобы иметь корпоративную структуру сверху вниз, франшизы толкают управление на грани бизнеса, в города и сообщества, где бизнес на самом деле работает. Таким образом, отдельные учреждения могут найти подлинные способы помочь районам, в которых они работают. Такая локализация благотворительной деятельности имеет существенное значение и, в свою очередь, привлекает профессионалов, ориентированных на причины, чтобы присоединиться к ней.
Франшизы имеют возможность преуспеть там, где даже самая обеспеченная компания не может. Человеческий фактор имеет решающее значение.
Восходящий цикл рабочих мест
Наконец, франшизы выигрывают от автоматизации. Они не только получают выгоду от экономии средств, которую получают другие компании, но также они имеют доступ к недавно созданному пулу талантов, который нуждается в более высоком уровне, работе в сфере знаний.
Автоматизация сокращает определенные типы позиций в массе, но также обязательно создаёт новые роли для менеджеров и людей, которые могут выполнять функции, слишком сложные для машин: творческую работу, совместную работу и организацию. Франшизы создают рабочие места для работников умственного труда и создают их в городах, где людям нужна работа, а не в штаб-квартире в Нью-Йорке.
«Попытка централизованно управлять растущим бизнесом может ухудшить качество обслуживания и нанести ущерб бренду», - говорит Коэн. «Благодаря франчайзингу и поиску подходящих партнеров по франчайзингу вы можете масштабироваться без ущерба для обслуживания. Для компаний, которые придерживаются основных принципов ответственного поведения и отдачи, модель франшизы идеально подходит ».
Каждая новая франшиза нуждается в менеджерах и людях с навыками высокого уровня. В экономике, наполненной талантами и которой все больше требуются рабочие места с более высокими навыками, франшизы идеально подходят.
Фотография владельца бизнеса через Shutterstock
2 комментария ▼
