Постоянная борьба за многих менеджеров и руководителей поддерживает мотивацию сотрудников. Восторженные, мотивированные работники, как правило, счастливее и продуктивнее, чем те, кто просто пытается пройти через рабочую неделю. Привлечь сотрудников в восторг от бизнеса и его роли в его успехе не всегда легко.Некоторые сотрудники рассматривают свою работу как зарплату и ничего более, в то время как другим может стать скучно и беспрепятственно. Чтобы преодолеть апатию сотрудников, используйте различные методы и стратегии, в том числе те, которые обеспечивают положительное и отрицательное подкрепление, если это необходимо.
$config[code] not foundПоложительная мотивация
В собачьей гонке кролика на палке держат над дорожкой, и собаки бегают за ней до конца. Тот же менталитет применяется к компании, которая ставит бонусы, повышает или иные вознаграждения своим сотрудникам для повышения производительности и эффективности. Конечным результатом является то, что компания обеспечивает мотивацию для сотрудников, чтобы они лучше выполняли свою работу. Награда даже не должна быть денежной. Некоторые компании предлагают выходные, специальные парковочные места или табличку или сертификат на выдающуюся работу. Ключ должен быть последовательным и придерживаться ваших льгот производительности. Как только мотиватор удаляется, производительность обычно возвращается к норме.
Негативная мотивация
Отрицательные мотиваторы используются, чтобы отнять что-то у сотрудника, если уровни производительности не достигнуты. Обычно деньги являются движущей силой негативного мотиватора. Удержание повышения, потому что работник не демонстрирует улучшения, является примером использования денег в качестве негативного мотиватора. К другим негативным мотивам относится угроза отказа продвинуться в компании или даже вообще потерять работу. Если работник знает, что для достижения своей должности он должен достичь определенных целей, он будет мотивирован на их достижение. Невыраженная угроза потери работы может побудить сотрудников работать усерднее и дольше без жалоб.
Видео дня
Принесено вам Саженцем Принесено вам СаженцемРаботают ли мотиваторы?
Одна проблема с использованием мотиваторов на рабочем месте заключается в том, что эффект редко длится. Сотрудники отвечают некоторое время, но затем производительность возвращается к нормальной жизни, и компании приходится постоянно думать о творческих способах вовлечения и мотивации сотрудников. Существует также вероятность того, что сотрудники будут чувствовать, что ими манипулируют и используют, если перед ними постоянно болтаются мотиваторы. Многие сотрудники могут задаться вопросом, почему компания не просто обеспечивает стабильную структуру заработной платы и рабочую среду, а не зависит от уловок, таких как премии за производительность или угрозы более низкой заработной платы. Полезно записывать и анализировать эффективность работы сотрудника до и после внедрения мотиватора, чтобы увидеть, как он реагирует.
Лучшая мотивация
Исследователи из федерации стимулирования рекомендуют позитивную мотивацию, а не негативную. Они предлагают установить определенные критерии для стимулирующих программ для обеспечения успеха. Эти критерии включают в себя усложнение, но все еще достижимость целей, обеспечение того, чтобы любые рекламные акции не противоречили повседневной деятельности или целям компании, и обеспечение того, что желаемый результат от программы стимулирования поддается количественной оценке. Исследователи также обнаружили, что долгосрочные программы стимулирования были лучше краткосрочных программ мотивации.
