Ранее мы писали о растущей тенденции микро-транснациональной. Эта тенденция касается компаний, которые очень маленькие и очень молодые, но имеют глобальное присутствие почти с самого начала.
$config[code] not foundСегодня многие из этих микро-транснациональных корпораций работают в веб-бизнесах или информационных или технологических компаниях, где «место» в основном неважно. Как правило, в этих микропредприятиях участвуют люди, которые работают из своих домов или удаленных мест и сотрудничают, используя Интернет и телекоммуникации. Предприятия могут привлекать клиентов через Интернет и распространять услуги или информацию через Интернет. Однако во многих случаях они работают практически без физического присутствия в других странах.
Но как насчет тех предприятий, которые нуждаются в более существенном местном присутствии в других странах - то есть, на улице? Например, как насчет компаний, которым необходимо иметь отдел продаж, работающий на местах в другой стране? Или им нужны местные представители для контроля за производством или обслуживанием, а также за импортом или распространением в других странах?
Это приятное место, где вступают High Street Partners. High Street Partners помогает компаниям разобраться со многими деталями - и избежать многих потенциальных ловушек - которые возникают при попытке организации операций или какого-либо физического присутствия в других странах за пределами Соединенные Штаты.
По словам генерального директора Ларри Хардинга, несколько раз возникают проблемы, когда компании хотят расширяться за рубежом. «Легко делать вещи, которые очевидны, но под поверхностью есть так много вещей, на которые стоит обратить внимание. Компаниям, которые находятся на стадии планирования международной экспансии, следует учитывать затраты на соблюдение ». Он указал на эти две типичные ловушки в качестве примеров:
- Правила и практика трудоустройства - Это очень разные за рубежом. Типичной ошибкой может быть то, что компания отправляет свое письмо с предложением в США потенциальному сотруднику в Европейском Союзе, не осознавая, что им действительно нужен полноценный трудовой договор, соответствующий местным нормам и правилам. Последствием этого является то, что оно немедленно сильно смещает баланс сил для работника за счет компании и затрудняет увольнение.
- Доставка и импорт - Многие американские компании не очень хорошо справляются с доставкой продукции за границу. Существует сложный свод правил о ввозе и логистических вопросах. Типичная ловушка состоит в том, что что-то прибывает в док, и обязанность должна быть оплачена. Компания, осуществляющая доставку, в конечном итоге платит, и она может быть значительной - иногда 17% - поглощая прибыль.
Генеральный директор Ларри Хардинг - евангелист, когда говорит о том, что глобализация - это не увлечение. Он говорит: «Это такое же сейсмическое изменение, как промышленная революция. Но мы все еще в самом начале крупного изменения, которое будет распространяться через компании. Гораздо проще быть виртуальной компанией, работающей по всему миру, если на земле есть хотя бы один человек, говорящий на одном языке и в одном часовом поясе. Один человек может изменить ситуацию ».
Ларри Хардинг отметил, что одной из тенденций является то, что компании расширяются за рубежом гораздо раньше, чем 10 лет назад. Некоторые компании, финансируемые венчурными компаниями, собрали деньги с указанием, что они должны немедленно начать операции в Китае. Он говорит: «Если у вас нет международной стратегии, у ваших конкурентов есть».
Хотя High Street Partners представляет организации всех размеров, от очень маленьких до крупных, в типичной компании, которую она представляет, может быть от 50 до 100 сотрудников. Тем не менее, некоторые из их клиентов являются новичками - им всего несколько месяцев - и могут иметь всего 10 или 12 сотрудников.
Что дальше для Хай Стрит Партнерс? Поскольку компании расширяют свои глобальные позиции, High Street расширяет способы, которыми они помогают компаниям выйти на мировой рынок. На раннем этапе они сосредоточились в основном на нескольких быстрых потребностях, таких как обработка налоговых и трудовых контактов. Теперь они становятся более вовлеченными в такие вопросы, как помощь в подборе персонала и фактическое открытие офисов на местных рынках, чтобы помочь компаниям, выходящим на эти рынки.
Слабый доллар является огромным драйвером для экспансии на другие рынки, потому что стоимость экспорта выше при слабом долларе. Другая ключевая тенденция, на которой они сосредоточены, - это помощь компаниям, не входящим в США, выход на рынок США.
3 комментария ▼
