Некоторые предприятия начинаются с серьезных изменений или инноваций. Другие начинают с чего-то маленького - как носок. Cause International является примером последнего. Но, хотя идея началась с малого, команда все еще надеется, что она может оказать большое влияние.
Компания, специализирующаяся на одежде, уделяет основное внимание тому, чтобы отдать деньги сообществам по всему миру, от Чикаго до Гватемалы. Узнайте больше о бизнесе и его целях в центре внимания малого бизнеса на этой неделе.
$config[code] not foundЧто делает бизнес
Продает одежду и предоставляет индивидуальные варианты для школ и организаций.
Основатель Antoine Taylor сказал Small Business Trends: «Мы компания по производству одежды, которая продает обычным людям, но также предоставляет одежду для средней школы и колледжей. Например, мы сделали толстовки и брюки для университетской команды по софтболу с их школьным логотипом и нашей помощью в разработке. Мы сделали это для многих школ в США ».
Деловая ниша
Отдавать обратно.
Тейлор говорит: «Мы возвращаем часть своей прибыли нуждающимся общинам по всему миру, и мы разработали программы наставничества в средних школах, которые мы продаем, чтобы помочь этим детям поступить в колледж. Мы очень тесно сотрудничаем с молодым поколением, рассказываем им об их будущем и отдаем их нуждающимся. Мы также предлагаем более низкую стоимость спортивной одежды по сравнению с другими брендами одежды, такими как Nike или Adidas, с которыми могут сотрудничать школы ».
Как начинался бизнес
Из-за финансовой борьбы в колледже.
Тейлор объясняет: «Как и многие студенты колледжа, я думал о том, как быстро заработать деньги, потому что смотрел, как моя мама борется за то, чтобы я пошел в школу. Лучшая идея, которую я мог придумать в то время, состояла в том, чтобы продать носки. Это была общая идея, и я сомневался в положительном результате. Я был неправ. В течение недели я продала 512 носков по всему кампусу, и тогда мое видение компании по производству одежды стало реальностью ».
Большая победа
Начинаю отдавать программу.
Тейлор говорит: «Мы отправились в южную часть Чикаго из Калифорнии, чтобы дарить там подарки детям, а также модернизировали клуб для мальчиков и девочек. Когда я был там, ко мне подошла маленькая девочка и сказала: «Спасибо, что подарили мне мое первое Рождество». Мне больше не нужно было убеждать, что я знаю, что это то, что мы должны делать. Просто что-то такое маленькое, как подарить ребенку Рождество - это удивительная победа. Потому что, хотя для нас это ничего не значило, для нее это было все, и это огромная победа ».
Самый большой риск
Делать крупные благотворительные обязательства.
Тейлор говорит: «Самый большой риск, который мы когда-либо принимали, был, когда мы планировали поехать в Гватемалу, чтобы установить фильтры для воды в деревнях и школах, за неделю до того, как мы должны были уехать, у нас не хватало 4000 долларов. Если мы не сможем вовремя собрать деньги, мы не сможем уйти. Наши спины были у стены, чтобы найти деньги. Но за это короткое время нам удалось продать носки, мы даже попросили наш университет помочь с финансированием. Это был, вероятно, один из самых страшных времен нашей жизни. У нас было немного времени, чтобы придумать эти деньги, и мы пообещали что-то этим людям в Гватемале. Поэтому нам пришлось это сделать ».
Урок выучен
Подчеркните важность планирования.
Тейлор объясняет: «Если бы я мог сделать что-то по-другому, я бы определенно планировал лучше. Гватемала была удивительной возможностью, но она пошла бы более гладко, если бы наша команда планировала лучше. Я думаю, что это было, вероятно, одной из самых важных вещей для нас, планирование не было нашей сильной стороной, и мы работаем над этим. Мы всегда выполняем свою работу, но с такой маленькой командой планирование было хлопотным и напряженным. Мы могли бы облегчить все это, просто планируя и расширяя нашу команду ».
Как они потратили дополнительные 100 000 долларов
Распространение слова и отдача.
Тейлор говорит: «Если бы у меня были дополнительные 100 000 долларов на мой бизнес, я бы оставил 50 000 долларов, чтобы использовать их для улучшений в нашей компании и расширения, чтобы больше людей могли понять, что является причиной. Я чувствую, что если бы больше людей знали, что мы делаем, к нам пришло бы больше людей, желающих помочь молодым людям внести изменения в общество. Кроме того, вы получаете креативную одежду для себя, так что это выигрыш для обеих сторон! И возьми другую половину и верни Сомали в Африку. Мы хотим, чтобы это было нашей следующей поездкой после нашей поездки в Грецию позже в этом году. Потому что один из наших соучредителей на самом деле из Сомали, поэтому эта тема близка нам. Сомали переживает крайне тяжелые времена, особенно беженцы. Мы хотим сотрудничать с различными компаниями, чтобы попытаться исправить / улучшить различные проблемы, такие как люди, умирающие от малярии, и система образования ».
Стратегия общения
Вывод проблем в открытую.
Тейлор объясняет: «Мы делаем нечто необычное: наша команда ведет групповой чат со всеми, кто принимает управленческие решения. Мы встречаемся каждое воскресенье, смотрим друг другу в глаза и говорим одну вещь, которая нам не понравилась, о том, что мы делали на этой неделе в нашем бизнесе. Мы посчитали бы друг другу вслух, а на 3 мы бы сказали, что нам не понравилось. Например, мы скажем: «1..2… чувак, мне не понравился твой пост в Instagram!» Мы смеялись и говорили об этом. Когда мы говорим об этом, мы будем очень честны друг с другом. Открытое общение с вашей командой очень важно. Это помогает вам расти, но также, если кто-то недоволен или кому-то неловко из-за ситуации, ваш бизнес не будет работать хорошо. В конце концов, мы все здесь, чтобы увидеть рост The Cause International, поэтому мы должны быть уверены, что мы на одном уровне и честны друг с другом 24/7 ».
* * * * *
Узнайте больше о Центр малого бизнеса программа
Изображения: The Cause International, Facebook; Верхнее изображение: Антуан Тейлор и волонтеры с семьями в Гватемале, второе изображение: Антуан Тейлор
1
