Теперь, когда есть достаточно убедительные доказательства того, что мы приближаемся к экономическому спаду (или уже переживаем один), я подумал, что смогу выявить некоторые ошибки, которые совершают многие предприниматели в плохие экономические времена.
1. Неспособность воспользоваться снижением затрат. Большинство предприятий являются одновременно и поставщиками, и клиентами. Чтобы предоставить свой продукт или услугу, вашему бизнесу необходимо приобрести материалы и материалы, которые вы используете, и вам нужно нанять людей для создания вашего продукта или услуги. Когда спрос ослабевает, ваши поставщики тоже страдают. Поэтому часто вы можете заключить более выгодную сделку, чтобы сократить свои расходы, платя поставщикам меньше или нанимая лучших людей по более низкой цене.
$config[code] not found2. Мышление единственный способ увеличить спрос - это снизить цену. Снижение цен - не единственный способ стимулировать спрос, и они не лучший подход для предпринимателей. В среднем, предприниматели более успешны, когда конкурируют за обслуживание, качество или что-то другое, кроме цены. Поэтому переход к снижению цен в условиях рецессии часто является проигрышной стратегией для предпринимателей.
3. Неспособность признать усиление конкуренции. В условиях рецессии конкуренция ускоряется, потому что все больше предприятий гоняются за меньшим совокупным спросом. Кроме того, когда растет безработица, люди начинают бизнес, потому что их альтернативные издержки снижаются, что еще больше усиливает конкуренцию. Таким образом, необходимость иметь конкурентное преимущество еще более важна в условиях рецессии, чем в быстро развивающейся экономике.
4. Забывая, что некоторые продукты, или даже целые компании, являются цикличными. Когда клиенты сокращают свои расходы, они часто заменяют один продукт другим. Например, во время рецессии люди могут сократить количество стейков, которые они едят вне дома. Но поскольку они все еще хотят себя побаловать, они увеличивают закупку более дешевых продуктов, таких как макароны, что делает макароны противоциклическим продуктом. Таким образом, предприниматели должны избегать предположения, что спрос на все снижается в условиях рецессии.
* * * * *
Об авторе: Скотт Шейн А. Малачи Миксон III, профессор предпринимательских исследований в Университете Кэз Вестерн Резерв. Он является автором девяти книг, в том числе Золото дурака: правда за ангелом Инвестирование в Америку; Иллюзии предпринимательства: дорогостоящие мифы, которыми живут предприниматели, инвесторы и политики; Поиск благодатной почвы: выявление исключительных возможностей для новых предприятий; Технологическая стратегия для менеджеров и предпринимателей.
