Вы сопротивляетесь предложению сотрудникам в вашем малом бизнесе гибких рабочих часов, потому что вы думаете, что это даст им повод расслабиться? Ну, некоторые новые исследования должны убедить вас в обратном. Кажется, что flextime может быть менее гибким, чем обычный график.
Национальное исследование работодателей 2012 года, опубликованное Институтом семьи и труда (FWI) и Общество по управлению человеческими ресурсами (SHRM) обнаружило, что работодатели в США предлагают сотрудникам больше возможностей для управления, когда и где они работают. Однако компромисс для работников заключается в том, что работодатели, предлагающие большую гибкость, также требуют от них большей работы.
По сравнению с 2005 годом, исследование показало, что значительно больше работодателей позволяют, по крайней мере, некоторым сотрудникам:
- использовать гибкое время и периодически менять время запуска и выхода в течение нескольких часов (77 процентов по сравнению с 66 процентами в 2005 году);
- в свободное от работы время выходной, чтобы удовлетворять важные семейные или личные нужды без потери оплаты (87 процентов по сравнению с 77 процентами в 2005 году);
- по крайней мере, время от времени отрабатывать часть своего обычного оплачиваемого рабочего времени дома (63 процента, почти вдвое больше 34 процентов в 2005 году); а также
- контролировать свои оплачиваемые и неоплачиваемые сверхурочные часы (44 процента по сравнению с 28 процентами в 2005 году).
Но хотя работодатели предлагали больше гибкости в некоторых отношениях, они предлагали меньше гибкости в других. Исследование показало значительное сокращение числа работодателей, что позволило, по крайней мере, некоторым их сотрудникам:
- постепенно возвращаться к работе после родов или усыновления ребенка (73 процента по сравнению с 86 процентами в 2005 году),
- сделать карьерный перерыв для выполнения личных или семейных обязанностей (52 процента по сравнению с 73 процентами в 2005 году), и
- переходить с работы на полный рабочий день на работу с неполным рабочим днем и обратно, оставаясь на той же должности или уровне (41 процент по сравнению с 54 процентами в 2005 году).
Другими словами, меньшее количество компаний позволяет сотрудникам брать перерыв. Так каковы затраты и преимущества flextime? Вы, вероятно, получите больше работы от своих сотрудников в краткосрочной перспективе; Исследование, проведенное в 2010 году сотрудниками IBM в Университете имени Бригама Янга, показало, что люди, работающие по гибкому графику, работают в среднем на 19 часов в неделю больше, чем те, кто работает по традиционному графику.
Но вы рискуете сжечь их в долгосрочной перспективе?
Не поймите меня неправильно - я большой сторонник гибкого времени, и, как отмечалось в исследовании, предлагать какую-то форму гибких часов очень важно для привлечения сотрудников в наши дни. Но, как предприниматели, у нас тоже есть «гибкий график» - и не нужно никаких исследований, чтобы убедить любого владельца смартфона в том, что гибкий график не обязательно приводит к балансу между работой и личной жизнью.
Flextime - отличный вариант для сотрудников, но не забудьте также дать им немного свободного времени.
Остановить время фото через Shutterstock
6 комментариев ▼
