Менеджеры по найму часто спрашивают внутренних кандидатов о текущих достижениях и недостатках на их нынешней работе и об идеях, которые они имеют для будущей работы, если они ее получат. Оценка успехов и недостатков кандидата на его нынешней должности позволяет понять, насколько надежным, квалифицированным, целеустремленным и продуктивным он будет в будущем. Это также поможет вам оценить, насколько хорошо внутренние кандидаты решают связанные с работой проблемы или проблемы. Цель состоит в том, чтобы определить, подходит ли работник для новых должностных обязанностей.
$config[code] not foundТекущие достижения
Спросите о внутренних достижениях и успехах заявителей на их нынешней должности. Внутренние сотрудники уже имеют опыт работы с клиентами и сотрудниками компании, поэтому вы хотите получить четкое представление о том, сколько они в настоящее время вносят в проекты и рабочие задания, Вы можете сказать: «Расскажите мне об опыте вашей нынешней должности, когда вы были особенно довольны результатами ваших трудовых усилий».
Учебный опыт
Спросите о трудностях, связанных с работой, или о трудностях, с которыми сталкивается заявитель на его нынешней должности, Избегайте общих вопросов, которые могут относиться к любому кандидату, и задавайте точно определенные вопросы, которые непосредственно связаны с нынешней ролью кандидата в вашей компании, рекомендует Abacus Group, группа по подбору руководителей в Нью-Йорке. Вы можете сказать: «Расскажите мне о времени, когда вы столкнулись с трудностями или проблемами в вашем нынешнем отделе, и как вы справились с этими трудностями».
Видео дня
Принесено вам Саженцем Принесено вам СаженцемКомпетенции и планы на новую должность
Определите, насколько кандидат знаком с новой должностью. Попросите ее перечислить навыки и предыдущий опыт работы - на ее нынешней работе - которые подготовят ее к новой работе. Попросите кандидата предоставить список рекомендаций, как внутренних, так и внешних, которые могут подтвердить, что она обладает определенными навыками и типами опыта, которые соответствуют новой роли, рекомендует The Bridgespan Group, некоммерческая организация по созданию лидерства с офисами в Бостоне. Нью-Йорк и Сан-Франциско. Цель состоит в том, чтобы определить, понимает ли соискатель внутренней работы ожидания и обладает ли он навыками и опытом, необходимыми для достижения целей работы, Вы можете сказать: «Объясните, как ваши нынешние сильные стороны и навыки перейдут на новую должность». Или «Как вы планируете использовать свои навыки и опыт для удовлетворения новых требований к работе?»
Культура компании
Изучите, насколько хорошо сотрудник понимает культуру вашей компании, Кандидат должен иметь четкое представление о том, как разные личности смешиваются на вашем рабочем месте и как включить стандарты, политику и процедуры компании в новую работу, сообщает Шон Сильверторн, редактор Harvard Business School Working Knowledge, по данным CBS Moneywatch. Вы можете спросить: «Как вы справляетесь с конфликтами с членами команды?» или "Что бы вы сделали, если бы сотрудник игнорировал политику компании по соображениям удобства?"
