Разнообразная рабочая сила, которая хорошо работает вместе, может стать отличным ресурсом для организаций. Думая нестандартно, сложные соглашения и новые подходы являются инструментами для сотрудников, чтобы лучше использовать свои ресурсы. Независимо от того, какую деятельность хочет осуществить работодатель, важно подвести итоги группы в заключение. Без разбора участник может вести неразрешенные эмоции или нерешенные темы. Кроме того, мероприятия должны быть разработаны таким образом, чтобы охватить всех членов организации.
$config[code] not foundПрирода разнообразия деятельности
Мероприятия группы по разнообразию призваны помочь членам группы осознать стереотипное мышление, ограничения в мышлении или навыки решения проблем, а также ограничения во взаимодействии с коллегами другого происхождения. Деятельность обычно фокусируется на одном из этих аспектов; нет единого размера, подходящего всем. Следовательно, работодатель должен подумать о том, какой должна быть цель групповой деятельности, и тщательно выбрать подходящую деятельность. Рассмотрите такие аспекты, как размер группы, гендерный состав, представленные расы или этнические группы, а также возраст членов группы.
Привлечение участников
Разнообразные мероприятия будут более эффективными, если сотрудники поймут необходимость этой деятельности и осознают ее цель. Поскольку сотрудники часто имеют четкие представления о семинарах по разнообразию, важно сгруппировать их так, чтобы они не выбирали естественным образом, например, сотрудников из разных отделов. Небольшие группы должны ответить на следующие вопросы: какова их работа и как разнообразие влияет на эту работу? Что может быть страхом или беспокойством по поводу такого рода семинаров? Куда они хотели бы видеть организацию в будущем? Каковы их надежды на будущее развитие разнообразия в организации? Кто выигрывает больше всего? Помощь сотрудникам в отражении потенциальной выгоды от деятельности по разнообразию поможет им оценить эти усилия организации.
Деятельность для всех типов критериев разнообразия
Вопросы разнообразия не ограничиваются этнической принадлежностью, расой и полом. Разные возрасты или поколения на рабочем месте также могут привести к снижению производительности. Восприятие людей разных возрастов часто характеризуется стереотипами. В упражнении, предназначенном для того, чтобы помочь сотрудникам осознать это, попросите участников написать характеристику, которую они слышали или о которой узнали, на листах бумаги на стене. На каждом листе есть метка, например, девушки-подростки, молодые люди и мужчины среднего возраста. После того, как каждый участник прокомментировал каждый лист, группа обсуждает результаты. Руководитель группы должен спросить, где они подобрали свои убеждения, и стремиться к осознанию того, что они не всегда верны.
Разнообразная деятельность, чтобы бросить вызов навыкам решения проблем
Когда сотрудники разного происхождения, рас и возрастов работают вместе, они не всегда в полной мере используют свой потенциал. В этой деятельности модели мышления группы сотрудников будут оспорены. Каждого участника просят соединить все точки квадрата из трех-трех точек с четырьмя прямыми линиями, не снимая карандаш с бумаги и не восстанавливая линии. Колледж сельскохозяйственных наук Пенсильванского государственного университета разместил шаблон на своем веб-сайте. Чтобы решить проблему, сотрудники должны мыслить нестандартно, что они должны делать при взаимодействии с коллегами, которые отличаются от них.
