Я работал во многих стрессовых, напряженных условиях, но победителем, скупым на сумасшествие, стал мой компьютерный криминалистический бизнес. У нас были специалисты на местах, сотрудники в офисе и люди, которые вчера нуждались в ответах и анализе. Это было безумное большинство дней наклона. Так много разных личностей и конкурирующих требований к ресурсам вызвали немало напряженности, и мне пришло в голову, что мы можем использовать небольшую работу по созданию команды.
$config[code] not foundПоэтому я планировал отступление компании. За эти годы я смог улучшить наш ретрит, сделав его невероятно продуктивным и доставляющим массу удовольствия. У меня даже были сотрудники, которые с нетерпением ждали этого больше, чем они проводили свой отпуск. Вот как я это сделал.
Советы по планированию отступления компании
1. Выйти из офиса. Новое поведение и новая динамика в вашей команде требуют новых настроек. Когда вы встряхиваете свои привычки, взаимодействуя в новом месте, вы освобождаете себя и свою команду от ролей и обязанностей на рабочем месте. Спланируйте свое отступление в месте, где ваши сотрудники могут расслабиться и исследовать новые способы мышления.
2. Установите свою повестку дня. Я всегда работаю над достижением баланса действий, некоторые из которых явно связаны с работой, а другие - просто весело. Если вы не творческий тип, есть множество ресурсов, которые помогут вам планировать действия, которые развивают навыки и способствуют улучшению рабочих отношений между вашей командой.
3. Накормите своих людей. Не позволяйте еде и питью быть запоздалой мыслью. Убедитесь, что вы планируете отличное питание, чтобы обеспечить работу, которую вы планируете выполнить. Есть даже мероприятия по построению команды, которые вовлекают участников в планирование, приготовление пищи и совместное питание.
4. Запланируйте официальное открытие и закрытие. Как и в случае с любой другой целью, стоящей перед вашим бизнесом, вам необходимо четко сформулировать результаты, к которым вы стремитесь. Начните свое отступление с обзора ваших целей. И когда ретрит заканчивается, соберите группу еще раз, чтобы рассмотреть и подумать о том, что вы все сделали. Удостоверьтесь, что вы узнаете сотрудников, которые внесли выдающийся вклад, и отправите людей домой гордиться тем, что они узнали.
5. Стремитесь к равновесию. Вы и все в вашей компании уже знаете, кто такие лидеры, рожденные естественным путем. Важно то, что ваше отступление дает каждому члену вашей команды шанс проявить себя. Хотя это может быть сложным, запланируйте мероприятия, которые подходят для ряда навыков. Один из моих любимых результатов моих лучших ретритов - это новое уважение, которое мои сотрудники оказывают друг другу. Вид тихого, скромного сотрудника, похожего на рок-звезду, дает команде более глубокое понимание важного баланса и диапазона личностей и навыков, необходимых успешной компании.
В моей сумасшедшей компании по компьютерной криминалистике самые продуктивные и гармоничные периоды были всегда сразу после наших ретритов. Из наших ретритов мы стали более сфокусированными, расслабленными и ценившими друг друга, качества, которые сделали наш безумный темп намного менее тяжелым. Мы были полны энтузиазма и жаждали успеха.
Перепечатано с разрешения. Оригинал здесь.
Тимбилдинг Фото через Shutterstock
1
