Компаниям нужны талантливые сотрудники, но иногда это легче сказать, чем сделать. Без правильных людей в ролях, для которых они лучше всего подходят, ни один бизнес не сможет добиться успеха. Управление талантами является жизненно важной частью головоломки человеческих ресурсов и то, что компании всех размеров должны уделять приоритетное внимание. Есть много, чтобы узнать о таинственном мире управления талантами и его важности для бизнеса.
Что такое управление талантами?
Если вы когда-либо искали новую работу, вы слышали о приобретении талантов. Это процесс подбора и привлечения лучших кандидатов для заполнения открытых вакансий в компании. Приобретение талантов сродни брендингу, позволяющему убедиться в том, что бренд компании намерен привлечь нужных кандидатов, и поддерживать отношения с сильными кандидатами на случай, если они пригодятся для будущих вакансий.
$config[code] not foundПривлечение подходящего таланта в компанию имеет решающее значение, но как только они будут у вас в руках, их нужно сохранить. Вот где приходит управление талантами. Управление талантами - это сосредоточение внимания на таланте, который уже есть в компании, и обеспечение того, чтобы эти люди преуспели в своих ролях. Это может означать, что вы должны будете найти всех звездных сотрудников для продвижения по службе, научить нынешних сотрудников помогать им полностью раскрыть свой потенциал или просто убедиться, что моральный дух силен, чтобы талант не был потерян для конкурентов.
Почему важно управление талантами?
Управление талантами жизненно важно для роста и дальнейшего успеха компании. Когда вы привлекаете сотрудников начального и среднего звена, вы инвестируете в их рост. В идеальном мире эти сотрудники придерживаются организации, продвигающейся по служебной лестнице, когда становятся доступными более высокие должности. Если талант уходит в другую фирму, ваш конкурент получает выгоду от инвестиций, вложенных вашей компанией в этого сотрудника.
Но на более непосредственном уровне удержание талантов важно для прибыли компании. Средняя стоимость найма нового сотрудника составляет 4 129 долл. США, а большинство вакансий занимают в среднем 42 дня. В течение этого времени отдел не работает с максимальной эффективностью, и другие сотрудники должны справиться с этим. Благодаря эффективному управлению талантами, сотрудники высокого уровня будут оставаться в компании дольше, способствуя финансовому успеху бизнеса.
Видео дня
Принесено вам Саженцем Принесено вам СаженцемКак добиться успеха в управлении талантами
Многое уходит на управление талантами, и отличная программа управления талантами взаимовыгодна как для работодателей, так и для работников. Начните с подведения итогов текущего кадрового резерва и текущих и будущих потребностей компании. Проанализируйте, что нужно нынешнему таланту, чтобы подготовить их к продвижению по службе и большей ответственности.
В дополнение к тому, что сотрудники должны быть готовы к продвижению по службе, им нужна обратная связь о своей работе на текущей работе. Менеджеры по талантам проводят анализ пробелов в навыках и реализуют учебные программы, чтобы помочь сотрудникам восполнить эти пробелы. Они также работают с менеджерами, чтобы установить регулярный график обратной связи и обеспечить, чтобы менеджеры распознавали победы сотрудников, а также выявляли и устраняли любые недостатки.
Команды управления талантами должны сделать моральный дух компании приоритетным, чтобы все сотрудники оставались вовлеченными и мотивированными.
