Позитивная культура труда не возникает в одночасье, и сотрудники берут реплики у тех, кто их возглавляет. Если ваше отношение звучит так: «Делай, как я говорю, а не так, как я», не ожидай, что ты завоевал доверие своей команды. Сильные менеджеры осознают важность моделирования видов поведения, которые они хотят, чтобы сотрудники приняли. Успех зависит от того, насколько хорошо вы управляете действиями, которые находятся под постоянным контролем с момента, когда вы стали супервайзером.
$config[code] not foundБыть последовательным
Отношение, которое вы проявляете в качестве менеджера, влияет на способность вашей команды функционировать эффективно. Сотрудники тратят немного времени на выявление противоречивого поведения. Как отмечается в статье в интернет-журнале TechRepublic, опубликованной в июле 2003 года, менеджер вряд ли может ожидать строгой пунктуальности от персонала, если он обычно опаздывает. Каждый аспект вашего поведения будет под пристальным вниманием, поэтому убедитесь, что ваши действия отражают сообщение, которое вы на самом деле пытаетесь передать.
Сообщите Ожидания
Сотрудники не должны догадываться о том, чего они должны достичь каждый день. Вы должны предоставить четко определенный путь к успеху, включая планы профессионального развития для тех, кто преуспевает, и процесс, который реабилитирует низкоэффективных сотрудников. Однако не все функционируют на одном уровне, поэтому вы примете некоторые непопулярные решения, как отмечает обозреватель журнала Forbes Меган М. Биро в статье в июне 2012 года. Однако, по крайней мере, каждый будет знать, чего ожидать.
Видео дня
Принесено вам Саженцем Принесено вам СаженцемПрактика Прозрачность
Прозрачность необходима для обеспечения лояльности. Когда вы работаете с другими людьми над командным проектом, менеджер, который практикует тактику «разделяй и властвуй», вызовет мало доверия или уважения. В отличие от этого, знак здорового рабочего места - это тот, который описывает прозрачные процессы руководства и управления. Если вы видите, что эти процессы справедливы, вы с большей вероятностью примете изменения и будете использовать их для мотивации своей собственной производительности.
Продвигать Честность
Неэтичные или нечестные методы лидерства представляют собой один из самых сильных камней преткновения, которые необходимо преодолеть. Позитивная корпоративная культура поощряет менеджеров, которые моделируют этическое поведение, связывая результаты с будущим повышением заработной платы. Согласно опубликованной в феврале 2010 года статье «Business Management Daily», вы должны увидеть множество ободрений в этом направлении, таких как дискуссии о стандартах делового поведения. Вы также увидите четко определенный процесс для сообщения о нарушениях и признаках того, что руководство серьезно относится к процессу последующих действий.
Показать обязательства
Как менеджер, вы не должны беспокоиться о стремлении к совершенству. Реальность такова, что вы будете делать ошибки, особенно если вы входите в новую ситуацию. Что важнее, это показать постоянную приверженность ценностям, которые вы продвигаете. Ваш стиль общения не всегда отражает то, как вы хотели выразить эти ценности; однако сотрудники, вероятно, простят ваши ошибки, если они чувствуют, что их ценят и уважают.
