Последняя книга Лоуренса Хотона имеет поразительно простую предпосылку:
предприятия успешны не благодаря тому, что, по их словам, они собираются делать (своей стратегии), а благодаря тому, что они на самом деле делают (насколько хорошо они выполняют)
В конце концов, все сводится к тому, насколько хорошо вы выполняете любую стратегию, которую решите придерживаться.
Введение в книгу Лоуренса подводит итог. В нем описывается исследование под названием «Вечнозеленый проект», в ходе которого было изучено 160 компаний, чтобы выяснить, почему некоторые из них последовательно превосходят другие:
Окончательный вывод всех удивил. «Не имеет значения, централизуете ли вы или децентрализуетесь … если вы внедряете программное обеспечение ERP или систему CRM, - писали эксперты в своем окончательном анализе, - очень важно, что независимо от того, что вы выберете для реализации, вы выполните это безупречно».
Обычная мудрость - это неправильно.Стать победителем, неудачником, альпинистом или тумблером в любой отрасли - это не результат поиска (или невозможности найти) идеальной стратегии для вашей организации. Что делает или разрушает вашу компанию, так это то, что вы понимаете основную задачу менеджмента - следить за тем, чтобы все на каждом уровне выполняли.
Таким образом, вы можете сказать, что если введение предлагает волшебную формулу успеха в бизнесе, зачем читать книгу?
Есть отличная причина.
Успешно работать в бизнесе гораздо легче сказать, чем сделать. Поверь мне, я знаю.
В книге рассказывается о том, что должны делать бизнес-менеджеры, если они и их команды собираются выполнить и реализовать свою стратегию. Совет подробный, солидный с точки зрения руководства и хорошо организованный.
Одним из самых приятных аспектов этой книги является ее стиль. Письмо Лоуренса Хотона делает эту книгу веселой и интересной.
- Во-первых, он склонен использовать реальные примеры из жизни, чтобы проиллюстрировать моменты. Но это не сухие учебные примеры - это красочные истории и виньетки. Они включают компании и даже людей, о которых вы, возможно, читали в новостях. Они часто включают диалоги менеджеров, как если бы они были персонажами сценария. Вот что делает тематические исследования такими запоминающимися.
- Во-вторых, он пишет в стиле стаккато, с короткими предложениями и короткими параграфами. Ряд абзацев состоит из одного или двух предложений. Это дает письму четкую частоту, которая делает книгу легкой для восприятия.
Чуть более 200 страниц книги можно прочитать за несколько вечеров - добродетель в нашей жизни с нехваткой времени. Конечно, вы захотите вернуться к книге в разные моменты, чтобы уроки были на месте.
Я рекомендую прочитать: «Это не то, что вы говорите … Это то, что вы делаете: как выполнение на каждом уровне может создать или разрушить вашу компанию». Даже если это не самоопределение для «малого» бизнеса, мудрость применима к бизнесу любого размера большой или маленький. Ведь ведь даже малый бизнес нужно хорошо выполнять.
