Любой может начать свой бизнес, но трудно быть предпринимателем. Предприниматели являются успешными, но их достижения не без ловушек. Что заставляет предпринимателей тикать? Что в них такого, что делает их такими амбициозными, уверенными и, ну… отличными от других? Давайте разберемся.
Привычки неустанных предпринимателей, которые отделяют их от остальных
Начальная привычка
Предприниматели только начинают, Они могут не знать, что будет впереди. Они могут не знать, во что они ввязываются. И они понятия не имеют, как им это удастся. Но они все равно начнут.
$config[code] not foundГордон Сегал, основатель ритейлера мебели Crate and Barrel, начинал, почти ничего не зная о розничном бизнесе или о том, что он влечет за собой. Его основная философия:
Что мы можем потерять?
Если вы думаете, что этот синдром «начинай, несмотря ни на что» возникает только тогда, когда ты становишься старше, подумай еще раз.
Тайлер Дикман начал продавать лимонад, когда ему было всего пять лет. К 10 годам он исполнял магию на вечеринках по случаю дня рождения и вкладывал свои доходы в акции. К 15 он основал Cooltronics.com, огромный бизнес по поставкам компьютеров. Cooltronics.com заработал ему более 1 миллиона долларов, когда ему было 17 лет.
На самом деле синдром старта лежит в основе многих предпринимательских историй.Первым продуктом Sony была автоматическая рисоварка до того, как она стала технологическим лидером. Microsoft, Apple, Google и многие другие уважаемые компании сегодня нашли время, чтобы найти свой основной продукт или услугу, но все равно начали.
В следующий раз, когда вы получите неприятный вопрос «когда я запускаю», ответ будет «сейчас».
Привычка хастла
Предприниматели почитают продажи, Они прирожденные хастлеры. Хотя некоторые уклоняются от продажи, предприниматели считают это искусством. И для большинства это привычка, которую они разработали рано. Привычка толкотни укоренилась в самой душе предпринимателя, естественно или по выбору.
Джон Пол ДеДжориа, основатель John Paul Mitchell Systems, фирменного продукта по уходу за волосами для салонов, жил в своей машине и продавал рождественские открытки и газеты, когда начинал. Даже после создания своей компании он все еще продавал шампунь от двери до двери. Сегодня он стоит 4 миллиарда долларов.
Шелдон Адельсон начал продавать газеты, а затем занимался торговым автоматом. Он упаковал гостиничные туалетные принадлежности и побаловался ипотечным брокером. Сегодня ему принадлежит Sands Hotel & Casino, а также венецианский мегакурорт.
Привычка неудачи
Предприниматели могут столкнуться с неудачей, Томас Зурбучен из Центра предпринимательства Мичиганского университета пишет: «Предпринимательство - это надежда». Вы увидите, как эта надежда отражается в жизни многих предпринимателей и основателей, которые начали свой бизнес вопреки всему и даже перед лицом неудачи.
Именно эта надежда поддерживает предпринимательскую деятельность и побуждает предпринимателей к инновациям, созданию и изменению миллионов жизней.
Вот несколько историй:
- Харланд Дэвид Сандерс, основатель знаменитого бренда Kentucky Fried Chicken, отказался от своей курицы в более чем 1000 ресторанах, прежде чем в конечном итоге начать свой бизнес по франчайзингу. Сегодня Жареная Курица Кентукки является нарицательным.
- До основания Macy's Р. Х. Мэйси имел историю неудачных коммерческих предприятий и инвестиций, которым суждено стать крупнейшим универмагом в мире.
- Соичиро Хонда был отклонен на инженерную работу в Toyota, прежде чем основал компанию Honda Motor.
- И Уолта Диснея уволили из газеты за то, что у него не было фантазии или хороших идей, прежде чем основать свою всемирно известную компанию, прославляющую силу воображения.
Привычка справляться с неопределенностью
Предприниматели могут справиться с неопределенностью, Они открывают предприятия там, где их еще не было, создают продукты и услуги, не зная, как их будут получать, справляются с неопределенностью нерегулярного движения денежных средств, работают с новыми людьми, открывают и продают клиентам, с которыми они могут быть незнакомы.
Почти каждый успех в бизнесе начинается с неопределенности. Только 80% предприятий на самом деле преуспевают и достигают прибыльности. Таким образом, мы можем представить себе неопределенности, с которыми сталкивается большинство предпринимателей.
Привычка к управлению и делегированию
Предприниматель делегат, Для них это вопрос выживания. И эта делегация предполагает вдохновляющее лидерство и в других.
Предприниматели ведут пример. Они знают, что должно быть сделано, потому что они сделали это, и теперь должны научить других таким же навыкам. Лидерство предпринимателя основывается на знании того, как построить и поддерживать прибыльный бизнес. У большинства не было другого выбора, кроме как испачкать руки и построить свой бизнес.
В отличие от некоторых менеджеров, они извлекли уроки из опыта и теперь должны поделиться этим опытом с другими, чтобы их бизнес был устойчивым.
Вы видите себя предпринимателем? Если да, то какие привычки вы бы хотели развить в себе?
Супергерой Бизнесмен Фото с помощью Shutterstock
17 комментариев ▼
