Семь характеристик эффективной команды

Оглавление:

Anonim

Умение хорошо работать в команде - одна из основ успеха. Многие подводные камни могут негативно повлиять на то, как люди работают вместе в командах, от столкновений эго и разногласий до отсутствия лидерства и дезорганизации. Чтобы облегчить ситуацию, она может помочь понять многочисленные желательные и необходимые характеристики эффективной командной работы.

Сильное чувство цели

Для любой команды жизненно важно иметь чувство цели и определенной цели. Чтобы составить краткий план действий, необходимо, чтобы вся команда знала, понимала и принимала основную цель. Все члены команды должны быть готовы взять на себя ответственность, чтобы достичь цели.

$config[code] not found

Хорошее лидерство

Лидерство является ключом к эффективной команде. Без сильного лидера команда может чувствовать себя неуправляемой и хаотичной. Лидер не обязательно должен быть конкретным человеком, но также может быть группой людей. Некоторые общие черты для хороших лидеров включают смелость, справедливость, ум, способность быть прямолинейным, дружелюбие, честность и творческий подход. Лидерство необходимо для объединения группы и организации видения.

Видео дня

Принесено вам Саженцем Принесено вам Саженцем

Умение слушать

Чтобы команда могла процветать, важно, чтобы все участники слушали друг друга. Если что-то не понято, уточнение имеет решающее значение. Члены команды должны проявлять активный интерес к тому, как другие думают и чувствуют.

Ясные роли

Для поддержания организованной команды важно, чтобы все роли и задачи каждого конкретного члена были четко определены и поняты. Также полезно обеспечить, чтобы распределение заданий было максимально справедливым и равномерным по всей команде.

Доверять

Доверие является одной из основ команды. Члены команды должны доверять друг другу, а также доверять своему лидеру. Люди в команде должны быть уверены, что действия других участников в интересах всех. Такие чувства, как сомнения и подозрения, никогда не должны присутствовать в эффективной среде командной работы.

Недостаток эгоизма

Чтобы команда достигла успеха, никогда не должно быть места для эгоизма. Эгоизм побеждает всю цель команд. Никто в команде не должен искать в ней личный кредит, а, скорее, кредит как команду. Эгоизм часто приводит к контрпродуктивным проблемам, таким как конкуренция внутри команды, которая может нанести ущерб конечной цели.

Взаимная оценка

В командной работе важно, чтобы участники могли делиться своими успехами. На пути к цели это может помочь значительно повысить моральный дух, чтобы отпраздновать все маленькие победы. Дайте членам вашей команды похлопать по спине, когда они придумают или сделают что-то хорошее для группы. Сообщите членам вашей команды, что вы цените их и наслаждайтесь совместной работой.