New York Enterprise Report только что получил свой первый раунд финансирования за свою 6-летнюю историю. New York Enterprise Report является журналом и информационным ресурсом для малого бизнеса, расположенного в районе Большого Нью-Йорка.
Среди известных инвесторов в этом раунде финансирования - Норм Бродский, легендарный предприниматель, в том числе CitiStorage, и обозреватель Inc. Inc. Magazine.
Эта новость отражает тенденцию - наступает в разгар рецессии и в то время, когда другие публикации выходят из бизнеса, либо заявляют о банкротстве, либо выставляются на продажу. Я знаю Роба Левина, издателя, уже несколько лет и встретился с ним (и, как вы увидите ниже, и с Нормом Бродским) для быстрого интервью. Вот что они должны были сказать:
Q: До сих пор вы занимались самозагрузкой - прошло довольно много лет с тех пор, как вы начали, верно? Почему сейчас? Зачем получать финансирование на этом этапе вашей истории? Я имею в виду, почему бы не продолжать самозагрузку?
Роб Левин, издатель: Самая большая причина для получения финансирования заключается в том, что нам нужен капитал для роста. New York Enterprise Report (NY Report) продолжает предлагать дополнительные программы и ресурсы с момента нашего запуска в 2003 году, но для реального роста и расширения нашего влияния на рынке нам был необходим дополнительный капитал. Несмотря на то, что я занимался начальной загрузкой в течение 6 лет и не планирую останавливаться, дополнительные ресурсы помогут гарантировать, что NY Report будет по-прежнему предлагать более высококачественные медиа-услуги и мероприятия, которыми и славится наш бренд.
Q: Роб, откуда ты видишь рост? Вы обслуживаете определенную географическую зону, в которой, я полагаю, существует ограниченное количество малых предприятий. Как вы ожидаете роста?
Роб Левин, издатель: Нью-Йорк является крупнейшим рынком малого бизнеса в стране, и мир всегда следит за Нью-Йорком. Прогнозируется рост числа малых предприятий по мере того, как все больше людей покидают крупные компании. В течение 3 лет наш тираж увеличится почти вдвое до 50000. Наряду с ростом тиража является дополнительной тенденцией все больше предприятий, которые традиционно обслуживали крупные предприятия, теперь хотят обслуживать малые предприятия.
Мы являемся единственной медийной компанией, которая обслуживает исключительно малые предприятия в районе Нью-Йорка и, соответственно, обладает уникальной возможностью предлагать рекламодателям эффективные и действенные программы для охвата малых предприятий. Таким образом, мы видим много возможностей для роста, наращивая базу подписчиков, привлекая и удерживая больше рекламодателей и спонсоров мероприятий. В какой-то момент мы расширимся на другие рынки.
Вопрос: Чем отличается отчет New York Enterprise Report? Что отличает вашу публикацию?
Роб Левин, издатель: Есть несколько вещей, которые отличают нас от других медиа-компаний.
Во-первых, как указывалось выше, мы обслуживаем только одну аудиторию - владельцев и лиц, принимающих решения, малых и средних предприятий в трех штатах Нью-Йорка. Таким образом, наши клиенты (например, рекламодатели, спонсоры мероприятий) знают, что почти 100% их маркетинговых инвестиций с помощью NY Report используется для достижения их цели - ни одна другая медиа-компания не подходит близко. По сути, они платят за доступ к этой труднодоступной аудитории.
Во-вторых, и причина, по которой мы можем так хорошо выйти на этот рынок, заключается в том, что мы предоставляем то, что нужно малому бизнесу: консультации экспертов. Наш контент - это почти исключительно статьи с практическими рекомендациями, написанные экспертами, которые работают с бизнесом каждый день. Наши читатели смотрят на Нью-Йоркский корпоративный отчет для идей и решений о том, как развивать свой бизнес сейчас. Этот единственный акцент привел к тому, что фанаты стали восторженными читателями … мы получаем нежелательные отзывы от читателей каждую неделю.
С учетом сказанного, у нас также есть очень сильная вирусная аудитория нашего журнала. Наши читатели читают проблему, а затем передают ее другим.
Q: Почему в мире такой опытный предприниматель, как Норм Бродский, инвестирует в медиа-компанию, в то время как даже самые крупные бренды, такие как New York Times, борются? Что сделало New York Enterprise Report таким привлекательным в этой среде?
$config[code] not foundРоб Левин, издатель: Норма пила Нью-Йоркский корпоративный отчет расти от его первого выпуска (поскольку он был нашим первым предметом истории покрытия). Он знает, что наша аудитория знает, что наша недвижимость предлагает высококачественную информацию и контакты, которые дают результаты.
Когда я задал Норму ваш вопрос, он сказал: «Помните, я всегда смотрю на вещи иначе, чем большинство. У рекламы в ближайшие 12 месяцев или около того есть только один путь: вверх. Экономика приведет к снижению / ослаблению конкуренции. Те, которые хорошо капитализированы, не только выживут, но и будут в состоянии процветать. New York Enterprise Report владеет аудиторией и может стать воротами для тех, кто хочет добраться до труднодоступного владельца малого бизнеса в зоне с тремя штатами ».
Что касается вашей точки зрения о крупнейших медиа-брендах, то компании, которые являются «более общими», борются. Те, которые служат определенной аудитории, и служат ей очень хорошо, как Нью-Йоркский корпоративный отчет будет процветать
В 2006 году на первой премии в области малого бизнеса один из наших рекламодателей сказал мне: «Роб, ты построил целое сообщество». Я не особо задумывался об этом до года или около того, когда начал понимать, насколько мощным бренд и сообщество стало. Крупнейшие медиа-компании мира сейчас пытаются создать сообщества своей аудитории. Мы сделали это с самого начала.
В: Как удерживаются ваши доходы от рекламы?
Роб Левин, издатель: В 2008 году мы выросли более чем на 30%. Нет сомнений в том, что 2009 год является непростым для всех и, безусловно, для медиабизнеса. Тем не менее, наш трубопровод выглядит довольно хорошо. Мы распродали рекламные баннеры в Интернете в первой половине года, и награда для малого бизнеса находится на пути к получению большего спонсорского дохода в 2009 году, чем когда-либо.
Как и в любом малом бизнесе, у нас есть возможность создавать различные транспортные средства для различных потребностей наших клиентов. Такая настройка создает для нас большие возможности.
В: Как вы собираетесь использовать собранные деньги?
Роб Левин, издатель: Средства пойдут на дополнительные предложения для наших читателей, которые создадут больше возможностей для наших рекламодателей. Мы будем создавать новый веб-сайт, который предоставляет нам огромные возможности. Наш текущий веб-сайт, созданный в 2003 году, устарел.Мы можем предложить нашим читателям гораздо больше … Например, онлайн-форумы для обмена информацией - это еще одна дополнительная функция. В конце концов, мы создали это сообщество, и теперь мы сможем создать сообщество в Интернете.
Кроме того, мы увеличиваем наш отдел продаж.
Вопрос: Что мы можем ожидать от New York Enterprise Report в ближайшие годы?
Роб Левин, издатель: Как указывалось выше, мы постараемся добавить дополнительные предложения (онлайн, офлайн и на мероприятиях), чтобы гарантировать, что NYER обслуживает сообщество малого бизнеса с наиболее актуальным контентом, информацией и ресурсами, а также соединяет наших рекламодателей с нашими читателями во многих других пути.
$config[code] not foundСпасибо, Роб Левин, за то, что он дал представление о New York Enterprise Report и его финансировании во время рецессии. Это позитивная новость для всех малых предприятий, расположенных в трех штатах Нью-Йорка.
14 комментариев ▼
