Менеджер по персоналу должен уравновешивать конкурирующие требования со стороны менеджеров и сотрудников, но вы не работаете исключительно для какой-либо группы. Сосредоточьтесь на реализации программ сотрудников, утвержденных владельцем бизнеса, когда вы новый менеджер. Узнав свою работу, вы можете порекомендовать способы улучшения условий труда, такие как устранение лишней работы и добавление дополнительных льгот и льгот для работников.
$config[code] not foundБизнес модель
Начните с изучения ценностей владельца бизнеса. Некоторые предприятия построены с основным упором на получение прибыли; мало заботятся о создании программ для сотрудников. Другие предприятия строятся с упором на развитие сотрудников как человеческого капитала; Программы отбираются с учетом их потенциала для улучшения работы человека и увеличения прибыли. Многие владельцы бизнеса оказываются где-то посередине между этими двумя философиями. Поговорите с владельцем бизнеса о подходе к управлению персоналом и изучите программы для сотрудников, чтобы лучше понять бизнес-модель.
полисы
Вы являетесь важным активом для владельца бизнеса за ваши знания трудового законодательства и понимание того, как заставить сотрудников работать лучше. Прочитайте руководство для сотрудников и ознакомьтесь с политиками и процедурами, регулирующими практику трудоустройства, в том числе с правилами найма и отбора, управления эффективностью работы, дисциплиной сотрудников, льготами, посещаемостью и этикой. Начните диалог с руководством об улучшении политик и процедур, но расставьте приоритеты в кадровой повестке дня. Кодекс этики может быть менее актуальным, чем необходимость нанимать более квалифицированную помощь посредством более эффективных методов найма.
Видео дня
Принесено вам Саженцем Принесено вам СаженцемУправление стратегической эффективностью
Получите подробную информацию о том, как человеческая деятельность управляется. Изучите процессы, используемые для отслеживания результатов работы сотрудников. В некоторых компаниях есть работники, которым предоставлена большая автономия для выполнения своей работы, и их обычно оценивают за то, что они хорошо выполняют свою работу. Другие компании имеют подробные описания работы, и сотрудники несут ответственность за достижение конкретных целей. Разговор с сотрудниками об их работе может показать, являются ли описания работы неуместными и нуждаются ли в обновлении. Определите, действительно ли измеряемые цели способствуют получению прибыли.
автоматизация
Некоторые малые предприятия могут извлечь выгоду из автоматизации кадровых задач. Использование компьютеров от ввода описаний должностных обязанностей и их сохранения в базе данных до обновления сотрудниками своих контактных данных в каталоге сотрудников может сэкономить много времени. Начните с системы начисления заработной платы и предложите стороннюю услугу или программное решение для расчета заработной платы. Затем работайте над управлением записями сотрудников и администрированием пособий. Чем больше вы сможете вводить информацию в компьютерную систему один раз и ссылаться на нее позже, или, что еще лучше, сканировать информацию и располагать на компьютере фрагменты данных и добавлять их в базу данных своих сотрудников, тем больше времени вы сможете потратить на улучшение обучения и производительности сотрудников.,
