Когда организация ищет нового лидера, последователи, как правило, уже на месте. Если вы думаете о сотрудниках как об активах, вы хотите получить максимальную отдачу от инвестиций. Это означает, что найти лидера сотрудники захотят следовать. То, что кто-то занимал руководящие должности, не означает, что она хороший лидер. Собеседование на предмет лидерских компетенций должно быть направлено на выявление человека, стоящего за полномочиями, указанными в резюме.
$config[code] not foundКак вы продвигаете организационную этику?
Успешные лидеры признают важность этических методов ведения бизнеса. Спросите кандидатов, что они сделали для разработки или реализации политики этики. Но это только первый шаг. Политики часто могут быть слишком общими, чтобы их можно было четко перевести в конкретные функции работы. Попросите примеры, чтобы показать, как кандидаты должны убедиться, что все сотрудники понимают свою роль в построении этической корпоративной культуры и основанной на доверии рабочей среде.
Какой у тебя стиль общения?
Успешные лидеры - хорошие коммуникаторы. Попросите кандидатов описать их стили общения и навыки. Оцените их ответы, чтобы определить, делают ли они то, что говорят. Посмотрите, могут ли они предоставить аналогии для передачи значимых сообщений и хорошо ли организована информация во время доставки. Активное слушание - важный аспект эффективного общения. Кандидат, который дает проницательные ответы, доказывает, что она применяет методы активного слушания.
Видео дня
Принесено вам Саженцем Принесено вам СаженцемКак вы вдохновляете и мотивируете?
Успешные лидеры мотивируют сотрудников выполнять свою работу. Лучшие лидеры вдохновляют сотрудников и мотивируют их на успех. Спросите кандидатов, какие шаги они предпринимают, чтобы выявить лучших сотрудников. Запугивание или угроза сотрудникам не создаст команду последователей. Аналогичным образом, лидеры, которые сосредоточены на наградах и наказаниях, не вдохновят длительные команды - сотрудники будут следовать только до тех пор, пока не найдут лучшие возможности. Эгоцентричный подход также не идеален. Сотрудники хотят следовать за кем-то, кто проявляет к ним искренний интерес и признает их усилия, а не за того, кто берет на себя ответственность за их работу.
Как вы балансируете работу и свободное время?
Успешные лидеры признают ценность саморазвития. Спросите кандидатов, что им нравится делать в свободное время. Лидеры, которые имеют интересы вне работы, вероятно, поймут важность расслабления, чтобы перезарядить. Они будут склонны продвигать это качество на рабочем месте, помогая держать сотрудников под напряжением. Кандидаты, которые выражают приверженность саморазвитию, вероятно, осознают важность постоянного развития компетенций команды, позволяющих сотрудникам постоянно стремиться к успеху.
