Менеджеры нуждаются в специализированном обучении, чтобы выполнять свои функции, но затрачиваемые время и затраты часто не позволяют компаниям сделать это приоритетом. Однако менеджер, который мало или совсем не получает обучения, может стоить своей компании там, где это важнее всего - в снижении производительности и прибыли. Недостаток обучения также проявляется в непоследовательном стиле лидерства, который часто убеждает высокопоставленных сотрудников, что им лучше работать где-то еще.
$config[code] not foundСнижение адаптивности
Чтобы помочь организации в достижении ее целей, сотрудники, которые становятся руководителями, нуждаются в специальной подготовке по разрешению конфликтов, делегированию рабочих заданий, методам проведения собеседований, а также государственным и федеральным нормативным изменениям. По мере изменения делового и политического климата меняется и общее видение и миссия организации, согласно Управлению по бюджету и управлению штата Северная Дакота. Сотрудники ожидают, что руководители будут направлять их через такие переходы. Однако недостаток управленческой подготовки снижает способность организации адаптироваться и эффективно справляться с изменениями.
Более высокий оборот
Отношения между сотрудником и руководителем являются важнейшим фактором, определяющим, сохраняет ли компания свой талант на высшем уровне. Тем не менее, нет единого мнения о наборе навыков эффективного менеджера, поэтому, по данным журнала «Форбс», качество этих взаимоотношений может быть разным. Бедным менеджерам не хватает соответствующих мягких навыков, чтобы сотрудники были заняты, счастливы и продуктивны. Неспособность исправить ситуацию вынудит высокопроизводительных сотрудников использовать свои таланты в других местах, что увеличивает стоимость компании по подбору персонала и замене персонала.
Видео дня
Принесено вам Саженцем Принесено вам СаженцемНепоследовательное исполнение
Недостаток участия затрагивает не только рядовых сотрудников. Например, только 33 процента менеджеров, опрошенных для отчета Conference Board, были признаны сильными исполнителями, сообщает журнал «HR Professional». В отличие от этого, в отчете также указывалось, что 66 процентов сотрудников не чувствуют особой склонности к достижению целей и задач своей организации. Бедные менеджеры уделяют меньше внимания своим руководящим обязанностям, чем сбору зарплаты. Такие отношения, в свою очередь, проникают в организацию, что ставит под угрозу ее долгосрочный рост и выживание.
Низкая производительность
Ни один бизнес не выживет, если не получится качественный продукт, и руководители являются главным двигателем этих усилий. Однако то, будет ли эта цель достигнута последовательно, зависит от взаимодействия менеджера с сотрудниками, ответственными за ее достижение, как отмечает HR Professional. Без хорошего менеджмента работники испытывают мало или вообще не имеют стимулов для работы на высоком уровне, не говоря уже о том, что они делают. Компании выздоравливают от плохих исполнителей, которые уходят, но такой сценарий менее вероятен, когда плохие менеджеры прекращают попытки и остаются на работе.
