«Что этот старый лысон мог сказать мне?» Ваш (младший) бизнес-профессор был приглашен на обед старшим офицером армии определенного возраста. Пожилой минет хотел поговорить.
Мне было безразлично. Он покупал еду, но я не покупал его стеб. Кому он был нужен? Я бы все делал по-своему. «Современный путь».
Сегодня умная тенденция малого бизнеса состоит в том, чтобы обучать менеджеров, которые нужны бизнесу, чтобы воспользоваться преимуществами роста.
$config[code] not foundМолодым, начинающим бизнес-лидерам есть чему поучиться в управлении малым бизнесом. Слишком много нужно выучить за слишком короткое время. Профессор Генри Минцберг из Университета Макгилла в Квебеке, Канада, написал обязательную для прочтения книгу «Управляющий». Он предлагает огромный список задач для обучения владельца / менеджера:
- Неумолимый темп управления
- Краткость и разнообразие его деятельности
- Фрагментация и прерывистость работы
- Ориентация на действие
- В пользу неформальных и устных форм общения
- Боковой характер работы (с коллегами и коллегами)
- Тайный, более чем открытый характер контроля в работе.
«Управление, - говорит Минцберг, - это не наука и не профессия; это практика, усвоенная прежде всего на опыте ».
Это опытное знание может быть получено или ускорено в одном из трех направлений: а) Прямой опыт, б) Внутренние спонсоры, и в) Независимые наставники.
Первый - это обучение на рабочем месте, лично выполняя работу надзора. Все владельцы малого бизнеса сделают это. Так мы учимся управлению. Но это требует много времени, слишком много ошибок, слишком много ошибок. И самодельный проект не масштабируется во времени. Даже это обучение требует практического планирования. Дрю Хендрикс, эксперт по технологиям и социальным сетям, предупреждает: «Для каждого аспекта вашего бизнеса требуется план - от еженедельных обеденных встреч до взаимодействия с клиентами. Это означает постановку целей обучения… » Владелец и менеджер могут учиться на собственном опыте. Но даже это «случайное» обучение должно быть запланировано. Во-вторых, мы можем родиться в семейной компании спонсоров. Или принято. Начинающий менеджер может пройти обучение, выбрав (или основав) династию с добрыми патриархальными / матриархальными ценностями. Это часто наблюдается в неофициальном совете консультантов. Роль спонсора - учить, направлять, защищать. Когда владелец малого бизнеса получает совет, этот мудрый совет должен быть неоднократно усилен. Том Реддон, который входит в команду исполнительного диалога Ассоциации дистрибьюторов оборудования для погрузочно-разгрузочных работ (MHEDA), пишет: «Обучение является основой успеха, безопасности и производительности на рабочем месте … и эти приобретенные навыки сохраняются … благодаря непрерывному обучению». Или, в-третьих, его можно купить. Знания можно приобрести на открытом рынке, как объясняет д-р Питер Друкер: «Большинство из нас делают именно то, что делали наши предки, только от нас требуется намного больше. И именно поэтому у нас сейчас есть бизнес-школы. «Сто лет назад нам требовалось очень небольшое количество натуралов, которые пришли в школу сильных ударов. И проблема школы суровых ударов в том, что удары такие сильные, число жертв очень велико, и мы не можем позволить себе потерять так много. «Вот почему у нас есть школы, которые в основном являются защитой, защитным средством». Как ни странно, как пишет профессор Минцберг, тренинг по менеджменту и менеджменту является противоположностью академической подготовки. Он пишет: «Быть поверхностным - это профессиональная опасность управленческой работы, безусловно, по сравнению со специализированной работой, которую большинство менеджеров выполняли до того, как приступили к работе. «Чтобы добиться успеха, менеджеры должны стать опытными в своей поверхностности. «Говорят, что эксперт - это тот, кто знает все больше и больше о все меньшем и меньшем, пока, наконец, он или она не знает все ни о чем. «Проблема менеджера в обратном: узнавать все меньше и меньше о большем и большем, пока, наконец, он или она ничего не узнает обо всем». Возраст или отсутствие семьи или формальное школьное образование не является препятствием для успеха управления. Урок управленческого обучения прост в этой тенденции малого бизнеса: найдите этого наставника, советника, который может быть гидом. Арендуйте один в случае необходимости. «Современный путь» был преходящим увлечением и стал банальным и неработоспособным. Прошли десятилетия, и я, наконец, понял, что делал этот престарелый козел: мудрец поддерживал добросовестную деловую традицию преемственности, используя мудрость веков. Он учил следующее поколение лидеров. На протяжении многих лет многие из его мудрых слов об управлении организацией возвращались ко мне. Я никогда не благодарил старого кодера. Молодость редко бывает. Фотография роста через Shutterstock Опыт
Спонсоры
Наставники
