Подбор и найм лучших специалистов всегда будет серьезной проблемой для малого бизнеса. Вы не только против крупных организаций, но сокращающийся кадровый резерв означает меньшее количество вариантов. Понимание того, как бороться за лучших кандидатов на сложном рынке, может означать разницу между продолжением борьбы и, наконец, следующим шагом на пути к процветающему бизнесу в вашей нише.
$config[code] not foundПроблема рекрутинга малого бизнеса
Если вы чувствуете давление на рекрутинговом фронте, вы не одиноки. Согласно одному отчету, 50 процентов владельцев малого бизнеса признают, что найм новых сотрудников является главной проблемой, с которой они сталкиваются в этом календарном году. Это делает найм самой большой проблемой - опережая рост прибыли, обеспечение здравоохранения, увеличение доходов и устранение проблем с денежными потоками.
Набор и прием на работу никогда не бывает легким, но малые предприятия, похоже, сталкиваются с трудной борьбой по сравнению с более крупными организациями с большими бюджетами и достаточными ресурсами. Некоторые из конкретных проблем включают в себя:
- Отсутствие узнаваемости бренда. Когда такая компания, как IBM, Bank of America или Apple, хочет кого-то нанять, одно только имя привлекает кандидатов. Работа с успешным бизнесом связана с определенным влиянием, которое знают все. Малым предприятиям с низким уровнем узнаваемости бренда сложно конкурировать с этими более крупными организациями.
- Неопытность с наймом. У малого бизнеса не так много опыта найма, как у крупных компаний, что затрудняет совершенствование практики найма.
- Невозможность предложить конкурентоспособную оплату. Каждый кандидат ищет чего-то другого в работодателе, но зарплата всегда главное. «Независимо управляемые предприятия обычно имеют меньшую норму прибыли, чем крупные компании. Это может означать меньший бюджет заработной платы, что может привести к тому, что работникам более низкого уровня платят меньше, чем они могли бы быть в сопоставимой должности в другой компании », - объясняет журнал Boss. «Понятно, что эта договоренность может быть поворотом для потенциальных новых сотрудников».
- Недостаток квалифицированных талантов. Из-за ограниченного числа претендентов на вакансию в малом бизнесе иногда трудно найти квалифицированный талант. Вместо того, чтобы привлекать специалистов, вы в конечном итоге получаете группу общих кандидатов, которые являются средними во всем, но не имеют навыков в частности. Это либо (а) продлевает процесс найма, либо (б) приводит к плохому найму, который необходимо заменить в будущем.
Если проанализировать эти конкретные проблемы, нетрудно понять, почему половина владельцев малого бизнеса считает найм главной задачей года. Однако то, что что-то является проблемой, не означает, что вы должны позволить этому сбить вас с пути.
6 Тактика рекрутинга и найма, которую стоит реализовать
Как владелец малого бизнеса, вы не можете позволить, чтобы проблемы с набором и наймом сотрудников запугивали вас. В то же время вы должны признать уникальные факторы, с которыми вы сталкиваетесь, и перестать смотреть на процесс найма через тот же объектив, который используют более крупные компании. Вы - ваша собственная компания, и вам необходимо разработать стратегический план подхода, который будет соответствовать вашим конкретным ограничениям.
Вот несколько советов, разработанных специально для малого бизнеса.
1. Попробуйте оценочные тесты
Как уже упоминалось, одна из самых больших проблем для малых предприятий заключается в том, что они не имеют большого опыта в найме. Это часто приводит к неуместным оценкам и неразумным решениям при найме. Одним из способов избежать этих ошибок является устранение собственных отклонений в уравнении и использование объективных критериев, таких как оценочные тесты.
Возьмите оценки Prevue Job-Fit в качестве примера. Эти оценки предназначены для определения пригодности работы и потенциала, а отчеты предназначены для проведения собеседований путем предоставления вопросов, основанных на ответах кандидата на оценку. Компании, которые используют такие инструменты оценки, как было показано, сокращают текучесть кадров и имеют более высокие показатели долгосрочного удержания.
2. Создайте свой собственный конвейер талантов
Согласно исследованию, проведенному Hewitt Associates, компании, чьи генеральные директора регулярно проверяют лучшие таланты, в среднем получают 22 процента «совокупной прибыли акционерам» в течение трехлетнего периода, по сравнению с отрицательными 4 процентами для компаний, генеральные директора которых не рассматривают лучшие таланты.
В том же исследовании также было установлено, что компании, которые (1) определяют лидерские компетенции, (2) оценивают лидерские качества и (3) отслеживают текучесть кадров с высочайшими талантами, дают гораздо большую отдачу от продаж по сравнению с предприятиями, которые активно не участвуют в этих деятельность.
Обращаете ли вы внимание на свой талант в организации? Самый рентабельный способ заполнить должности верхнего уровня - это нанять изнутри, но вы можете сделать это только в том случае, если вы активно развиваете этот талант. Создайте план и создайте конвейер талантов - это избавит вас от многих трудностей с рекрутингом, с которыми вы сталкиваетесь в настоящее время.
3. Соблазниться преимуществами
Деньги говорят, но исследования показывают, что нефинансовые выгоды могут быть еще более убедительными, когда речь идет о найме сотрудников. При выборе между высокооплачиваемой работой и низкооплачиваемой работой, 88 процентов респондентов говорят, что лучшая страховка может заставить их выбрать второе. Другие убедительные преимущества, выявленные в ходе опроса, включают более гибкий график работы (88 процентов), увеличение продолжительности отпуска (80 процентов) и варианты работы на дому (80 процентов).
Хотя вы, возможно, не сможете платить ту же зарплату, что и крупная компания с большим бюджетом, вы все равно можете предложить пакет конкурентных преимуществ. Подумайте о кандидатах, на которых вы ориентируетесь, и попробуйте найти варианты, которые, по вашему мнению, им понравятся.
4. Цель для новых выпускников
Если вы ищете дешевый талант с большим потенциалом, новые выпускники представляют собой приятное место. У новых выпускников еще нет опыта распоряжаться большими зарплатами, но они могут быть такими же умными и опытными. Это дает малому бизнесу шанс получить лучшие таланты по сниженной цене.
Точно так же, как вы хотите построить в своей организации конвейер талантов, вы также должны попытаться построить конвейер в соседних колледжах и университетах. Если вы можете получить бизнес-школу, чтобы прокормить ваших потенциальных клиентов, вы можете значительно сократить время, необходимое для поиска кандидатов.
5. Прекратите ограничивать свои варианты
Вы только рекламируете свои вакансии на местном рынке труда? Для малых предприятий в небольших городах и сельской местности ограничение ваших возможностей местными талантами является серьезной ошибкой. Пришло время, чтобы вы открыли себя для национального рынка труда. Вы будете удивлены тем, как много людей готовы перейти на работу. Кроме того, вы можете предложить удаленные позиции, которые не зависят от местоположения. Подумайте об этом, когда вы улучшите свою стратегию найма.
6. Никогда не соглашайтесь на теплое тело
Вы знакомы с «синдромом теплого тела»? Это неофициальное название практики найма людей просто для заполнения места. Если вы когда-нибудь сказали что-то вроде - “ Мы больше не можем позволить себе открывать эту позицию - давайте просто нанять его.” - Вы остановились на теплом теле.
Проблема с теплыми телами в том, что они редко бывают подходящими. Если вы нанимаете слишком много теплых тел, вы получите высокую текучесть кадров, плохую работу и низкую удовлетворенность сотрудников. Даже если это означает ожидание нескольких месяцев, пока не появится подходящий человек, не соглашайтесь на среднего кандидата.
Обновите свой подход к рекрутингу
Рекрутинг так невероятно важен. Хотя у вас есть временное отверстие, которое нужно заполнить, вы нанимаете на будущее. Принятие неправильного решения о найме сейчас может повлиять на ваш бизнес на долгие годы.
Большая часть рекомендаций по найму, с которыми вы столкнетесь, предназначена для компаний с большими бюджетами на рекрутинг. Но, как владелец малого бизнеса, вы должны действовать по средствам и проявлять творческий подход с теми немногими ресурсами, которые вам доступны. Обновите свой подход и уделите вашему набору и найму внимание, которого оно заслуживает во второй половине 2017 года и в последующий период.
Рекрутинг Вход Фото через Shutterstock
1
