Я уже писал ранее о парадоксе планирования, а это означает, что иногда вам нужно придерживаться плана, а иногда вам нужно пересмотреть. И руководство, и руководство знают, как определить, какая ситуация и какая. Для этого нет формул. Некоторые вещи всегда в каждом конкретном случае, без правил.
Мне напомнило об этом чтении Сета Година, который сказал «когда новый материал не работает, делайте новый больше и лучше» от автора The Dip. Это кажется противоречием. В «Что делать, когда новая вещь не работает», сегодня в своем посте Сет говорит:
$config[code] not foundС самого начала вы должны выбрать путь и придерживаться его. Либо вы на пути к телевизионному промышленному комплексу, и вы готовы рекламировать, рассылать спам, тратить и делать средние вещи для обычных людей … или вы заняты внедрением новых медиа для всего, что они могут предложить.
В «The Dip» - отличной книге - рассказывается о том, когда нужно внести залог. Будь лучшим или убирайся.
Иногда мы падаем духом и обращаемся к вдохновляющей письменности, как, например, от Винса Ломбарди: «Бегуны никогда не побеждают, а победители никогда не сдаются». Плохой совет. Победители уходят все время. Они просто бросают нужные вещи в нужное время.
Хм … кажется здесь противоречием, но, может быть, это всего лишь встроенный парадокс, который сбивает нас с толку. Вот где он сводит это вместе, на мой взгляд; параграф с одним предложением около основания.
Не застрять в середине. Это больно.
Одна из самых сложных вещей в бизнесе - выяснить, что есть что. Думаю, чтобы быть спетым под мелодию старой народной песни, игрок должен знать, когда держать их, знать, когда их сложить.
$config[code] not found* * * * *
Об авторе: Тим Берри является президентом и основателем Palo Alto Software, основателем bplans.com и соучредителем Borland International. Он также является автором книг и программного обеспечения по бизнес-планированию, включая Business Plan Pro и The Бизнес план Plan-as-You-Go; и Стэнфордский MBA. Его блог - «Планирование историй стартапов».
