Техническая индустрия постоянно развивается, напоминая, что правда часто незнакома, чем вымысел. Потрясающий успех, душераздирающие неудачи и все, что между ними, - у индустрии высоких технологий есть все.
Гораздо важнее, чем драма, интриги или просто другая интересная история, уроки, которые руководители проектов могут извлечь из отраслевых гигантов. Стив Джобс, Билл Гейтс, Ричард Брэнсон и многие другие дают ценные уроки и понимание того, что нужно, чтобы не только добиться успеха, но и добиться успеха в качестве руководителя проекта.
$config[code] not foundДавайте рассмотрим пять самых важных уроков, которые вы можете извлечь из этих титанов промышленности.
Стив Джобс
Мало кто будет спорить о месте Джобса на страницах истории бизнеса. Его отстранение от Apple, триумфальное возвращение и руководство компанией, которая превратила ее в самое ценное предприятие в мире, является легендой.
Блестящий, беспристрастный, безжалостный в достижении своих целей и сверхъестественная ловкость в знании того, что нужно клиентам до того, как они это сделают, были одними из определяющих характеристик стиля управления Джобсом.
Даже для тех из нас, кто не благословлен его интуицией, у него есть чему поучиться.
- Не уходи. Возможно, одним из самых важных уроков из карьеры Джобса является его упорство в достижении своих целей. Несмотря на то, что Джобс был отстранен от Apple (и, несмотря на свою вторую компанию NeXT, так и не найдя своей опоры), он не переставал верить в то, что он мог предложить. Даже после его возвращения в Apple, все еще были неудачи, главным из которых был печально известный Mac Cube. Вместо того чтобы сдаваться, Джобс учился на своих ошибках, вносил коррективы и продолжал двигаться вперед.
- Бросьте вызов своей команде, чтобы стать их лучшими. Джобс был известен тем, что заставлял людей доказывать, почему их идея хороша, имеет свои достоинства или должна быть продолжена. Хотя его ртутный подход, возможно, был экстремальным, основная концепция имела положительные результаты. Когда кто-то выдвигал идею перед Джобсом, он знал, что ему придется защищать ее, отвечать на вызовы и без тени сомнения доказывать, почему она заслуживает рассмотрения. Когда члены вашей команды твердо верят в идею, у них гораздо больше шансов усердно работать, чтобы добиться успеха.
Билл Гейтс
Одной из самых сильных сторон Билла Гейтса была его способность определять потребность и делать все возможное, чтобы ее удовлетворить, даже если его подход в то время считался нетрадиционным.
В эпоху, когда компании сосредоточились на аппаратном обеспечении, Гейтс осознал необходимость в программном обеспечении, которое могло бы повысить производительность оборудования.
Будь то лицензирование BASIC для MITS или написание программного обеспечения для первых компьютеров Apple, он смог определить и извлечь выгоду из потребностей других компаний, выводя свой бренд на мировой рынок.
- То же самое относится и к управлению проектами. Помогите вашей команде определить потребности и быть готовым мыслить нестандартно рассмотреть нетрадиционные способы удовлетворения этих потребностей.
Дейв Керпен
Дейв Керпен, генеральный директор Likeable Local, убежден в том, что каждый должен четко понимать свои обязанности, а также следующие шаги, которые необходимо предпринять, чтобы начать это делать. Он описывает процесс, который он использует:
«Во время каждого звонка или встречи, какой бы короткой она ни была, я не закончу дискуссию, пока все четко не поймут свои следующие шаги, и пока я фактически не начну свои собственные шаги.
Хорошее эмпирическое правило заключается в резервируйте 20 процентов каждой минуты для просмотра следующих шагов, Если это пятиминутная встреча, найдите одну минуту; 30-минутная встреча, займет шесть минут; или часовая встреча, 12 минут. В течение этого времени убедитесь, что все понимают, что им нужно делать дальше, и, если есть время, приступайте к следующим шагам всерьез ».
Короче, никогда не покидай встречу, пока все не будут точно знать, что им нужно делать и иметь четкое представление о следующих шагах, которые они должны сделать, чтобы сделать это.
Ричард Брэнсон
Ричард Брэнсон твердо верит в искусство делегирования.
Он сказал:
«Когда сотрудники рассказывают вам о своих хороших идеях для бизнеса, не ограничивайте свой ответ заданием вопросов, ведением заметок и дальнейшими действиями. Если можете, попросите этих людей возглавить свои проекты и взять на себя ответственность за них. Из этого опыта они затем обретут уверенность, чтобы взять на себя больше, и вы сможете сделать еще один шаг назад ».
Это служит двум целям: во-первых, это высвобождает ценное время для вас, чтобы сосредоточиться на более важных задачах. Во-вторых, это помогает обучить вашу команду брать на себя большую ответственность, увеличивая ее ценность сейчас и в будущем.
Помните: делегат, делегат, делегат.
Техническая индустрия полна блестящих умов, которые действительно установили высокую планку. Анализируя, что делает их великими и как они преуспевают, вы можете использовать эти уроки, чтобы вывести управление проектами на новый уровень.
Билл Гейтс Фото через Shutterstock
6 комментариев ▼
