В центре внимания: продуманный план консалтинга помогает бизнес-планам в чрезвычайных ситуациях

Есть ли у вашего бизнеса план на случай чрезвычайной ситуации? Стихийные бедствия и другие чрезвычайные ситуации могут оставить владельцев бизнеса карабкаться. И это урок, который Лисандра Пэгэн, доктор философии, изучила трудным путем в ее первом деловом предприятии.

Помощь в планировании непредвиденных обстоятельств для бизнеса

Но этот урок привел к появлению новой бизнес-идеи - Deliberate Plan Consulting. Компания помогает владельцам бизнеса создавать планы действий на случай непредвиденных обстоятельств. Узнайте больше о бизнесе ниже в разделе внимания малого бизнеса на этой неделе.

$config[code] not found

Что делает бизнес

Помогает предприятиям создавать планы действий в чрезвычайных ситуациях.

Паган сказал Small Business Trends: «Я создал пошаговый метод, чтобы помочь владельцам бизнеса планировать. Я помогаю им планировать в «мирное время», прежде чем потребуется стратегия, и таким образом мы избегаем принятия решений в последнюю минуту под влиянием эмоций ».

Деловая ниша

Помощь бизнесу в планировании широкого спектра возможных бедствий.

Паган говорит: «Я известен тем, что помогал другим владельцам бизнеса планировать, готовиться и восстанавливаться после событий, которые могут варьироваться от ежедневной чрезвычайной ситуации до крупной катастрофы».

Как начинался бизнес

После катастрофы в прошлом бизнесе.

Паган объясняет: «После провала моего первого бизнеса из-за стихийного бедствия я узнал, что я был не единственным владельцем бизнеса, который не планировал катастрофы. Я потратил годы на изучение темы малого бизнеса и стихийных бедствий и обнаружил, что планирование непредвиденных обстоятельств не преподается в бизнес-школе или о чем многие владельцы бизнеса слышат ».

Большая победа

Найти силы поделиться своей историей.

Паган говорит: «Самой большой победой стало понимание того, что мой опыт неудач и исследования могут помочь другим подготовиться к бедствиям и избежать подобных ситуаций. Это означало, что я должен был бы публично поделиться своими потерями и неудачами, чтобы другие владельцы бизнеса поняли, что я не планировал их с теоретической точки зрения, а из-за неудач, жизненного опыта, а также от того, что я являюсь владельцем бизнеса. Это было очень сложно, потому что мое происхождение от неудачи - не знак чести, это позор, и я несла долги, сборы и все юридические последствия несостоятельного бизнеса. Однако я нашел в себе силы знать, что другие могут извлечь пользу из моего позорного опыта ».

Самый большой риск

Инвестирование в это предыдущее предприятие без стратегии.

Паган говорит: «Мой самый большой риск - продолжать инвестировать, брать кредиты и пытаться встать на ноги без четкой стратегии. Наихудший сценарий - потерять коммерческую сделку после получения кредитов и инвестирования всего на восстановление. Конечный результат был именно таким, я потерпел неудачу. Покупатель был заменен, и подписанного соглашения не было ».

Урок выучен

План, план, план.

Паган говорит: «Сейчас я бы никогда не инвестировал без четкого плана, без подписанного соглашения. Я бы разработал план b, c и d, чтобы охватить все мои базы. Я бы никогда не стал вести бизнес без планирования непредвиденных обстоятельств ».

Как они потратили дополнительные 100 000 долларов

Аутрич и маркетинг.

Паган говорит: «Я думаю, что это очень важное послание, которым нужно поделиться. Я бы ходил из города в город, проводя образовательные семинары для владельцев малого и среднего бизнеса. Я хотел бы повысить осведомленность о важности планирования действий в чрезвычайных ситуациях. Я хотел бы создать недорогую образовательную программу для многих и продолжать предлагать свои консультации тем, кто хочет иметь комплексные планы для своего бизнеса ».