Ведение успешного бизнеса часто означает открытость к изменениям.
Вы можете подумать, что у вас есть отличная идея для продукта, но ваши клиенты могут думать иначе. И если они это сделают, вы должны быть готовы слушать. Аналогичным образом, если вы являетесь частью изменяющейся отрасли или заметили дыру в конкретном рынке, возможность адаптации может быть огромным преимуществом.
Изменения, безусловно, могут быть положительным шагом. Но это также может быть предупреждающим знаком. Компаниям, которые постоянно меняют свою бизнес-концепцию, может не хватать руководства, планирования и лидерства. И даже если изменения являются частью более широкой стратегии, использование слишком многих из них может привести к путанице.
$config[code] not foundОдним из примеров постоянно меняющейся компании является Fab.com, который был продан ранее в этом месяце всего за 7 миллионов долларов наличными и 8 миллионов долларов за акцию. Будущее компании когда-то выглядело невероятно многообещающим. Он даже привлек 325 миллионов долларов от различных инвесторов. Но потом все рухнуло.
По словам Даниэль Сакс, написавшей о падении Fab для Fast Company, одна из многих причин неудачи - это многочисленные переосмысления компании. Он начинался как гей-сайт социальной сети, а затем перешел на сайт флеш-продажи дизайнерских продуктов. Именно здесь многие начали замечать Fab. И изменения на этом не остановились. Сакс написал:
«Но после того, как сайт флеш-продажи стал сайтом электронной коммерции для дизайнеров, затем превратился в частную торговую сеть дизайнеров из Азии, а затем превратился в специализированный мебельный сайт, Fab стал больше походить на бизнес-пародию, чем на компанию с актуальная стратегия ».
Хотя обновления и изменения часто помогают предприятиям обновить и создать еще более сильный бренд, постоянные изменения могут сбивать с толку клиентов, инвесторов и всех остальных. И даже когда необходимы серьезные изменения, они требуют много планирования и стратегии. Так что, если бизнес проходит через слишком много серьезных изменений подряд, как это сделал Fab, это признак того, что не так много планирования.
Основатель Fab Джейсон Голдберг рассказал Fast Company в 2013 году:
«Я бы сказал, что за последние 18 месяцев было много потрясающего, иди, иди, иди, иди, и мы разберемся с этим позже».
Многие изобретения не были единственными, кто способствовал падению Fab, но они определенно не помогли. Поэтому, прежде чем приступить к огромным изменениям в своем бизнесе, подумайте, действительно ли это необходимо или могут быть более эффективные способы решения проблем с вашим брендом.
Изображение: Fab
