Жизнь генерального директора НФЛ является исчерпывающей. У НФЛ есть большинство игроков и тренеров любой профессиональной спортивной лиги в Америке, что делает ее сложной системой для управления. У генерального менеджера НФЛ много обязанностей: от работы с профессиями до найма новых талантов.
контракты
Управлять персоналом обязан любой генеральный менеджер по профессиональному спорту, в том числе ведение переговоров по контрактам. Эта задача имеет особое значение в НФЛ, потому что лига имеет предел зарплаты для своих команд. Это означает, что независимо от ценности игрока для организации, генеральный менеджер имеет ограниченную сумму денег, чтобы заплатить ему. Определение того, какая часть зарплаты тратится на каждого игрока, является почти постоянной проблемой для генерального менеджера НФЛ.
$config[code] not foundСоставление игроков
Привлечение новых талантов является одной из самых сложных задач, с которыми сталкивается генеральный менеджер НФЛ, просто потому, что процесс непредсказуем и может занять годы, чтобы его реализовать. Каждый год тысячи спортсменов колледжа привлекают внимание скаутов НФЛ. Это отличается от, скажем, НБА, в котором разыскивается не более нескольких сотен игроков. Генеральный директор НФЛ вместе со своими сотрудниками должен решить, какие перспективы команда должна выбрать в ежегодном апрельском проекте. Это может быть грандиозным ударом: многие десятки лучших драфтов никуда не деваются, а другие становятся звездами. Выбор правильных игроков имеет решающее значение для создания франшизы.
Видео дня
Принесено вам Саженцем Принесено вам СаженцемТорги и Свободное Агентство
Главные менеджеры НФЛ также собирают таланты, совершая сделки и подписывая свободных агентов - игроков, чьи контракты с предыдущими командами истекли. Из-за интенсивности игры в НФЛ средний срок годности игрока значительно короче, чем в менее физических видах спорта, таких как бейсбол и баскетбол. Многие игроки обмениваются, прежде чем они достигают своего пика, в то время как другие оказываются склонными к травмам и оказываются почти бесполезными для своей новой команды. Подписание свободных агентов может быть рискованным по аналогичным причинам. Неизвестность того, как игрок будет выступать в новой команде, наряду с вопросом о предельном размере зарплаты, подчеркивает важность кадровых решений, принятых генеральным менеджером НФЛ.
Работа с главным тренером
Генеральный менеджер в любом профессиональном спорте должен иметь дело с тренерским штабом команды, хотя в НФЛ все может быть сложнее из-за количества тренеров в команде. Конечно, есть главный тренер, но под ним десятки помощников. Невозможно, чтобы генеральный менеджер поддерживал тесные отношения со всеми помощниками тренера, поэтому важно, чтобы он дружелюбно и тесно работал с главным тренером. Несмотря на то, что у генерального менеджера больше полномочий, именно на тренера обычно смотрят игроки и кто чаще всего находится в центре внимания общественности. Это может создать напряженность между тренером и генеральным директором и вызвало нестабильность для некоторых франшиз.
