Сосредоточение внимания на вашем основном бизнесе может стать ключевой задачей для любого владельца малого бизнеса или предпринимателя.
Когда рассматриваемый предприниматель основывает компанию, которая превращается в современную икону бизнеса, сохранение целенаправленной, детальной ориентации становится все более важным и трудным делом.
Это, безусловно, тот случай, когда речь заходит о соучредителе Twitter Джеке Дорси. Владельцы малого бизнеса и предприниматели могут извлечь уроки из его истории.
$config[code] not foundДорси также стал соучредителем платежного процессора Square, и некоторые считают, что его опыт работы с этой компанией позволил ему стать лидером. Несмотря на некоторые опасения по поводу того, что он управляет обеими компаниями одновременно, правление Twitter демонстрирует новое доверие к Дорси, которого не было несколько лет назад во время его первого поста генерального директора. Совет недавно назвал Дорси полностью занятым генеральным директором Twitter и заявил, что он может сохранить свою квадратную корону:
«30 сентября 2015 года Совет директоров Twitter, Inc. назначил Джека Дорси, соучредителя и временного генерального директора, главным исполнительным директором… Г-н Дорси также продолжит выполнять функции генерального директора Square, Inc., компания по платежным и финансовым услугам, он соучредил в 2009 году ».
Что владельцы малого бизнеса и предприниматели могут извлечь из истории Дорси? В основном это простой факт, что сосредоточенность и дисциплина могут иметь большое значение. Дорси продемонстрировал способность учиться на прошлых ошибках. Он также был достаточно убедителен, чтобы убедить членов совета, что это так, и вернуть свою прежнюю работу.
$config[code] not foundДорси пришлось многое преодолеть. Как отмечается в опубликованных отчетах, он совершил несколько громких ошибок во время своей первоначальной работы в качестве генерального директора Twitter в 2008 году. Business Insider сообщил: «… Дорси считался дилетантом».
С одной стороны, он недостаточно разбирался в финансовой стороне бизнеса Twitter. Например, он установил партнерские отношения между Twitter и текстовыми компаниями, предварительно не запустив цифры. Результат? Twitter тратил почти 100 000 долларов в месяц на оплату SMS.
Дорси также культивировал отвлекающее количество побочных интересов в то время. Они включали дизайн одежды, искусство и йогу. И он часто уходил с работы пораньше, чтобы посещать ночные занятия.
Ник Билтон в рассказе «Нью-Йорк Таймс», взятом из его книги «Вывод Twitter: настоящая история денег, власти, дружбы и предательства», сообщил, что соучредитель Эван Уильямс в конце концов встретился с Дорси по его многочисленным интересам и сказал: «Вы можете быть портнихой или генеральным директором Twitter. Но вы не можете быть обоими.
2011 год Дорси в качестве руководителя продукта Twitter был не намного лучше. Сообщается, что коллеги жаловались на то, как трудно с ним работать. Одной из причин была его склонность к изменению своего мнения об идеях продукта.
Дорси исполнял обязанности временного генерального директора в течение последних трех месяцев, и ясно, что он изменил некоторые ключевые мнения о своей способности управлять компанией.
Тем не менее, некоторые директора по-прежнему полагали, что Твиттеру нужен лидер на полный рабочий день, согласно источникам, осведомленным о работе совета директоров, которые обращались к New York Times.
«Таймс» сообщила: «Дорси… частично преодолела эти возражения, запустив Twitter - весьма умело, по большинству аккаунтов - за последние три месяца».
Питер Керри, руководитель поискового комитета совета директоров, сказал «Таймс»: «У нас была возможность увидеть, что сделал Джек сейчас. Он продемонстрировал успех в этой роли ».
Дорси, по словам Керри, ускорил разработку продукта, эффективно общался с сотрудниками и был готов передать многие обязанности своей старшей команде, включая Адама Бэйна, президента Twitter по глобальным доходам и партнерским отношениям, который был назначен в COO.
Кроме того, New York Times сообщила: «В конце концов, мистерДорси привел убедительные аргументы в пользу того, что он повзрослел и вырос как лидер, и что только основатель будет иметь моральные полномочия по-настоящему встряхнуть компанию, которая изо всех сил пытается привлечь новых пользователей и бороться за рекламные доллары ».
Немногие вещи важнее, чем сосредоточенность и дисциплина в предпринимательстве. Эти качества хорошо послужили Дорси на протяжении многих лет. И история Дорси является доказательством того, что великие лидеры не всегда рождаются, но иногда делаются из с трудом завоеванного опыта.
Изображение: Джек Дорси / Twitter
Ещё в: Твиттере 2 Комментарии ▼
