Оценка сотрудников дает вам и вашему руководителю возможность обсудить ваши цели в области работы и коснуться ваших профессиональных карьерных целей. Большинство оценок сотрудников включают компонент, в котором у вас есть возможность оценить ваше собственное мнение о вашей работе. Хотя может показаться заманчивым поставить себе все высокие оценки, процесс оценки эффективен только в том случае, если вы делаете честную оценку себя.
$config[code] not foundБыть реалистичным
Будьте правдивы в своих оценках, как со своими сильными, так и со своими слабостями. Это шанс найти способы улучшить свою производительность, одновременно опираясь на свои сильные стороны и успехи. Если вы дали себе высокий рейтинг в категории, включите для себя рекомендацию о том, как вы можете продолжать улучшаться еще больше в этой области. Аналогичным образом, если вы считаете, что есть области, требующие улучшения, оцените себя соответствующим образом и запишите предложения о том, как вы можете улучшить свои навыки в будущем.
Посмотрите на внешние факторы
Во многих профессиях ваша работа не обязательно является прямым результатом ваших личных усилий. Скорее всего, вы работаете в сотрудничестве с коллегами над командными проектами или полагаться на других, чтобы дополнить аспекты вашей позиции. Оценивая себя в этих областях, запишите полезные внешние факторы, а также внешние факторы, которые нуждаются в улучшении. Например, вы можете обнаружить, что ваш секретарь является ценным активом, когда речь идет о том, чтобы держать вас организованным и находящимся на работе, но вы можете найти неэффективного продавца под вашей опекой как недостаток, который требует от вас дополнительного времени и усилий сверх сфера ваших обычных обязанностей.
Видео дня
Принесено вам Саженцем Принесено вам СаженцемОценивать цели
Большинство сотрудников ставят конкретные цели в начале нового периода оценки. В своей самооценке отслеживайте прогресс в достижении поставленных целей и оценивайте, насколько хорошо вы справились. Если бы цели были легко достижимы и превосходили, вы бы не бросали себе вызов. Если они были трудными, и вы не смогли достичь большинства целей, оцените, насколько достижимыми были ваши цели и какие факторы способствовали вашей неспособности их достичь. Это поможет вам установить более эффективные цели в будущем.
Управление измерениями
Ваш непосредственный руководитель играет роль в вашем успехе или неудаче в офисе. Оценивая свою собственную производительность, рассмотрите роль, которую играет ваш босс, и запишите полезное поведение, а также области, требующие внимания. Например, у вас может быть начальник, который может устранять неполадки, проводить мозговые штурмы и поддерживать ваши новые инициативы. С другой стороны, если ваш начальник неорганизован, с ним трудно общаться и он плохо реагирует, это может негативно сказаться на вашей работе. Отметьте, как вы можете укрепить свои отношения с менеджером, чтобы улучшить общие функции офиса.
