Наем нового генерального директора - это инвестиция в будущее компании. Ключом к получению максимальной отдачи от этих инвестиций является правильное задание вопросов во время собеседования. Вы хотите изучить послужной список каждого кандидата и узнать, что вы можете о его видении с точки зрения того, как он видит отрасль и как он считает себя подходящим и руководящим организацией. Важно убедиться, что он может сформулировать план, чтобы удовлетворить текущие потребности компании и обеспечить устойчивый рост.
$config[code] not foundПланирование стратегии
Ключом к постоянному успеху любой компании является получение устойчивого конкурентного преимущества. Спросите кандидатов, как они будут разрабатывать стратегию для достижения или сохранения этого преимущества. Поскольку стратегическое планирование само по себе является процессом, качество результата - определенный набор стратегических целей - зависит от качества процесса. Имея это в виду, спросите кандидатов, какие процессы они будут использовать для разработки стратегических целей. Кандидат, который не может применить стратегию к процессу, ставит под сомнение его способность определять общую бизнес-стратегию.
культура
Спросите кандидатов, какую роль, по их мнению, культура играет в стратегии, и какой у них опыт в формировании и влиянии на культуру на рабочем месте. Поскольку сотрудники будут нести ответственность за реализацию стратегии генерального директора, чем больше они ее покупают, тем больше вероятность успеха. Генеральный директор, который может привести культуру и бизнес-стратегию в соответствие, дает хороший шанс привести компанию к желаемым результатам, таким как рост продаж, клиентов, доходов и узнаваемости бренда.
Видео дня
Принесено вам Саженцем Принесено вам Саженцемсвязь
Новый генеральный директор должен иметь возможность эффективно общаться, чтобы продвигать любую стратегию вперед. Попросите кандидатов описать свои коммуникационные подходы и то, как они разработают коммуникационный план, чтобы представить стратегию и привлечь сотрудников к участию. Также оцените ответы, полученные в течение всего процесса собеседования, чтобы определить, какие кандидаты могут наиболее эффективно связаться с командой собеседования. Можно ожидать, что кандидаты, которые поддерживают зрительный контакт и быстро распознают и отвечают потребностям и ожиданиям интервьюеров, могут одинаково хорошо общаться с другими членами организации.
Track Record
Генеральный директор должен иметь успешный опыт и должен знать как бизнес, так и отрасль. Попросите кандидатов описать свои прошлые успехи в ведущих организациях, похожих на вашу. Основываясь на своем опыте, также спросите, что они видят как возможности, угрозы, сильные и слабые стороны в отрасли, и как их можно использовать для определения нового стратегического направления вашей компании.
