Хотя вам может не понравиться идея постороннего лица, занимающего руководящую должность, это может быть лучшим для бизнеса. Мы попросили 12 членов Совета молодых предпринимателей (YEC) взвесить следующий вопрос:
«Если вы управляете семейным бизнесом, должны ли вы привлекать посты посторонних лиц? Почему или почему нет?"
Вот что должны были сказать члены сообщества YEC:
$config[code] not found1. Привлечение аутсайдера снижает риск ключевого человека
«Используя аутсайдеров в своем бизнесе, вы с большей вероятностью уменьшите ключевые риски, сделав позицию более сменной. Трудно заменить члена семьи. Заменить постороннего не так сложно. Использование аутсайдеров на раннем этапе даст вашему бизнесу больше масштабируемости и большей гибкости по мере роста ». ~ Марк Дауст, Quiet Light Brokerage, Inc.
2. Привлечение постороннего дает вам другую перспективу
«Я являюсь президентом и генеральным директором своего семейного бизнеса, но мой главный операционный директор не является членом семьи. Ему всегда удается донести до стола то, чего у нас может не быть в динамике семьи (я работаю также с моим братом и двумя сестрами). Я также чувствую, что он может быть тем голосом разума между нами, членами семьи, в любых ситуациях. Это отлично работает ». ~ Kristy Knichel, Knichel Logistics
3. Вовлечение аутсайдера полезно для динамиков
«Я определенно думаю, что в организации, в которой доминирует семья, должно быть внешнее влияние. Независимо от того, сколько членов семьи думают, что они могут разделить свой бизнес и личную жизнь, всегда есть проблема. Наличие взгляда со стороны всегда помогает управлять конфликтом и во многих случаях предотвращает его. С учетом сказанного я люблю работать со своей семьей! »~ Дрю Герли, Redbird Advisors
4. Привлечение аутсайдера может помочь компании
«Это хорошая идея - вести бизнес в семье, но имейте в виду, что только потому, что кто-то связан с вами, не означает, что он или она имеет правильное сочетание навыков и опыта для эффективного выполнения определенной работы. Внешние лидеры могут быть лучше подготовлены к тому, чтобы дополнить ваши сильные стороны, и они также, скорее всего, будут объективными, потому что они не так эмоционально вложены в ситуацию ». ~ Александра Левит, Вдохновение на работе
5. Привлечение аутсайдера улучшит общение
«Семья может быть достаточно сложной, не добавляя бизнес и миллионы долларов дохода. Создание четкого набора ролей для всех с самого начала является ключевым моментом. Привлечение внешних членов команды в качестве менеджеров поможет всем общаться более четко и эффективно. У них будет уникальный взгляд на бизнес, и они могут дать другую точку зрения ». ~ Curt Revelette, Jonathan's Grille / Vet On Demand
6. Привлечение аутсайдеров может дать вам перспективу
«Семейные компании хороши для лояльности, но эта лояльность может также означать, что все отказываются признать, когда кто-то не подходит для этой должности. Приятно работать с семьей, но оцените, может ли это омрачать то, как вы видите своих сотрудников и их результаты, и может ли это вызывать проблемы. Аутсайдеры могут дать вам перспективу ». ~ Адам Стил, магистрат
7. Привлечение аутсайдера для усиления вашего лидерства
«Да, я настоятельно рекомендую вам привлечь постороннего для лидерства. Тем не менее, вы должны твердо заявить о своей позиции лидера, чтобы все понимали, что этот человек - средство продвижения вашего собственного лидерства и улучшения. Таким образом, ваше лидерство усиливается, и вы создаете пример для подражания, которому могут следовать другие ». ~ Кевин Сюй, Mebo International
8. Привлечение постороннего, чтобы облегчить потенциальный конфликт
«Я вырос среди семейного бизнеса. Я позволил партнерам нанять их семью. Никогда я не видел, чтобы это не создавало токсичных элементов в культуре компании и не создавало чрезмерной нагрузки на эти семьи. Но если вам нужно сделать это, да, вам нужно нанять внешнее руководство. Если никто с другой фамилией не может сделать работу лучше, что я уже не верю, сделайте это, чтобы продемонстрировать справедливость ». ~ Кори Норткатт, Northcutt Inbound Marketing
9. Привлечение постороннего может обеспечить необходимый баланс
«Единственное, что должно помешать семейному бизнесу нанять внешнего лидера, - это если семейный матриарх или патриарх не готов отойти в сторону. Помимо этого, наличие какого-то внешнего голоса и влияния часто может обеспечить баланс, необходимый для ведения бизнеса, в некотором роде нейтральной третьей стороны ». ~ Кевин Хенриксон, Outlook iOS & Android @ Microsoft
10. Это зависит
«Если ваш семейный бизнес был и остается хорошим бизнесом, и вы уверены, что участвующие члены семьи - и те, кто будет участвовать в будущем - знают, как им управлять, нет необходимости привлекать кого-либо еще. на борту. Но если вы заметили, что семья начинает вредить ей, тогда вам следует. ”~ Мюррей Ньюлэндс, Due.com
11. Сначала проанализируйте здоровье семейных отношений
«Семейный бизнес может быть таким же неблагополучным, как семья, которая владеет бизнесом. Успех для посторонних зависит не только от их навыков в отрасли, но и от их умения ориентироваться в среде семейного бизнеса. Чем здоровее отношения между членами семьи в бизнесе, тем больше вероятность того, что внешние лидеры обретут успех и будут способствовать росту компании ». ~ Кристофор Юрин, Construct-Ed, Inc.
12. Привлечение аутсайдера может помочь поднять новые проблемы
«При ведении семейного бизнеса могут возникнуть проблемы, с которыми посторонние не привыкли обращаться. Чтобы этот переход был успешным, семейный бизнес и посторонний должны быть полностью прозрачны в отношении потребностей, ценностей и общего видения. Хотя привлечение постороннего лица для руководства семейным бизнесом для некоторых может оказаться нереальным вариантом, каждый бизнес должен обязательно это учитывать ». ~ Энтони Пеццотти, Knowzo.com
Семейный бизнес фото через Shutterstock
7 комментариев ▼
