Конечно, лучшим руководителям иногда приходится принимать непопулярные решения, но мы все жаждем уважения и поддержки со стороны персонала, который заставляет наши компании работать. Быть симпатичным лидером - это не заслужить благосклонность или не ходить на цыпочках вокруг людей, которых вы работаете. На самом деле, быть симпатичным означает быть лучшим лидером, каким ты можешь быть. Использование этих стратегий не только поможет вам получить широкие возможности, которые принесут пользу вашему бизнесу, но также обеспечит лояльность ваших сотрудников.
$config[code] not foundКачества лидеров, которые симпатичны
1. Будьте честны
Прежде всего, нам не нравятся люди, которым мы не доверяем. Даже если вам приходится формулировать комментарии дипломатическим способом, вам всегда лучше говорить правду о ваших ожиданиях, вашем взгляде на будущее и положении ваших сотрудников. Честность порождает честность, и ваша компания выиграет от взаимного доверия.
2. Будьте позитивны
Хотя я не советую предпринимателям смотреть на мир сквозь розовые очки, но я призываю оставаться сосредоточенными на целях, которые вы хотите, чтобы ваша компания достигла. Быть целеустремленным и ориентированным на будущее означает, что вы инвестировали в то, чтобы стать великим лидером сегодня
3. Будь смиренным
Ни один мужчина (или женщина) не является островом, и лидеры, которые настаивают на том, чтобы взять всю славу за свои успехи, в конечном итоге обижаются на тусклых сотрудников. Воспользуйтесь любой возможностью, чтобы ободрить достойных сотрудников публичной похвалой, и вы будете вознаграждены верностью и постоянной поддержкой.
4. Расширяйте возможности своего персонала
Сотрудники, которые не наделены полномочиями принимать решения, не чувствуют ответственности, когда что-то идет не так. Если вы хотите, чтобы сотрудники относились к вашей компании как к своей собственной, то вы должны предоставить им полномочия и поддержку для принятия соответствующих решений. Возможно, вам придется принять некоторые ошибки на этом пути, но инвестированные, гордые, ответственные сотрудники того стоят.
5. Быть доступным
Каждый член моего персонала знает, что у меня есть политика «открытой двери с предостережением». Я всегда доступен для моих сотрудников. Я всегда рад слушать, давать советы и наставлять, но я не главный решатель проблем компании. Если вы не хотите тратить весь день на тушение пожаров, вы должны обучить свой персонал, чтобы решить проблему для себя. Не просто дайте персоналу рыбу; научить их ловить рыбу для себя.
6. Задавайте вопросы
Слишком легко понять, что информация передается в основном от вас вашим сотрудникам. Этот образ мышления не только лишит вас ценных перспектив, но и приведет к тому, что лидеры будут мало знать о своих сотрудниках. Потратьте время, чтобы узнать, что важно для ваших сотрудников. Узнайте об их проблемах, их стрессах, их семьях. Главное здесь - найти способы подчеркнуть связь между целями вашей компании и целями ваших сотрудников. Сделайте успех беспроигрышным для каждого члена вашего персонала.
7. Узнайте имена своих сотрудников
Да, конечно, это само собой разумеется, но я всегда ошеломлен, когда узнаю, сколько владельцев бизнеса не могут выучить и использовать своих сотрудников по имени и фамилии. Ничто не сигнализирует о презрении к людям, как неспособность узнать самую основную информацию о них. Не используйте слабое оправдание за то, что «плохо с именами». Узнайте имена своих сотрудников. Период.
Лидерство не просто роль. Это мышление. Владение компанией не обязательно делает вас вдохновляющим, симпатичным боссом. Это требует работы, но это работа, которая принесет большие дивиденды - в производительности и лояльности.
Перепечатано с разрешения. Оригинал здесь.
Лидер Фото через Shutterstock
Подробнее в: Содержание канала издателя 1
