Рабочее место - это микрокосм великого общества. По мере изменения демографической ситуации в стране разнообразие будет продолжать расти. Разнообразие охватывает не только расу и пол, но и сексуальную ориентацию, возраст, статус способностей, социально-экономический фон, уровень образования и тип личности. Многие из ведущих работодателей сегодня привержены разнообразию, и около 30 процентов организаций имеют официальное заявление о миссии, посвященное этому. С таким акцентом на разнообразие на рабочем месте, измерение успеха соответствующих программ, рекламных акций и инициатив становится конкурентным приоритетом.
$config[code] not foundСила в цифрах
Метрики и статистика могут быть четкими мерами успеха в инициативах по разнообразию рабочих мест. Инициатива по разнообразию рабочих мест может стремиться к созданию сбалансированной рабочей силы, которая отражает состав сообщества, государства или нации. Это может означать, например, периодическую оценку демографии сотрудников по расе и полу. Организации могут предпринять стратегические усилия по набору персонала и создать альянсы с общественными организациями, правительством и университетами для использования разнообразия рабочих мест. По мере того, как работодатели начинают набирать различных специалистов, кандидаты на работу, представляющие различный опыт и демографию, в свою очередь, начинают воспринимать компанию как предпочтительного работодателя - место, где они могут делиться своими навыками, извлекать выгоду из профессионального развития и социальных возможностей, и цвести. Трубопровод талантов начинает отражать это обязательство.
Место за столом
Разнообразие также тесно связано с концепцией включения.Если разнообразие стремится обеспечить присутствие в компании людей разных рас, полов, возрастов, образовательного уровня, личностных стилей и многого другого, то инклюзия пытается убедиться, что они сидят за столом, где принимаются решения. Это означает повышение разнообразия от простого представления репрезентативной выборки из различных групп, присутствующих на рабочем месте, до обеспечения того, чтобы у них был голос влияния и авторитет, который обогащает процессы, практики, программы и политику. Общество по управлению человеческими ресурсами определяет включение как «достижение рабочей среды, в которой ко всем людям относятся справедливо и уважительно, они имеют равный доступ к возможностям и ресурсам и могут в полной мере способствовать успеху организации». Работодатели могут оценить состав комитеты по принятию решений и руководящие группы для доказательства включения.
Видео дня
Принесено вам Саженцем Принесено вам СаженцемОпрокидывание тренировочной шляпы
Эффективные и успешные программы разнообразия не случаются случайно. Они касаются культуры компании, организационных ценностей и ожиданий профессионального поведения среди коллег. Программы обучения помогают привить ценность и важность разнообразия на работе. Около 70 процентов компаний с практикой разнообразия на рабочем месте имеют программу обучения разнообразию. Обучение эффективному разнообразию должно иметь измеримые цели, соответствовать корпоративной философии, делиться интеграцией с усилиями, такими как программы наставничества и профессионального развития, и быть привязанным к более крупным организационным целям, таким как снижение текучести кадров или повышение продвижения по службе среди различных групп. Успешные программы обучения разнообразию также подчеркивают межкультурную коммуникацию, требуют участия старших руководителей и, в некоторых случаях, рассчитывают возврат инвестиций на каждый доллар, потраченный на такие инициативы.
Счастливые туристы
Разнообразие и вовлеченность работников - то, как работники относятся к своей работе, работодателю и месту работы, - взаимосвязаны. Исследования показывают, что, когда компании проводят инвентаризацию и стратегически направляют сильные стороны всех сотрудников, они добиваются лучших результатов в плане участия. Обследования вовлеченности сотрудников могут измерять и отслеживать прогресс в областях, связанных с разнообразием. Например, в опросах по вовлечению сотрудников сотрудники могут оценивать, что они чувствуют в ответ на заявления типа «Мой работодатель ценит мои уникальные качества» или «Я ценю то, кем я являюсь как личность». Организации с более высоким уровнем вовлеченности испытывают меньшую текучесть кадров и более высокую производительность. Подходы, которые способствуют вовлечению сотрудников, такие как группы ресурсов сотрудников, программы признания и возможности профессионального развития, также способствуют успеху в разнообразии.
