Может показаться, что роскошь, когда ваши сотрудники работают в офисе каждый день, - это не роскошь. Но затем ваш самый талантливый сотрудник вынужден вырваться и уйти по личным причинам.
Сначала шок, потом растерянность. Тогда отчаянный поиск ответов.
Дистанционная работа не всегда является наиболее идеальным вариантом, но он может иметь большое значение для сохранения ценных отношений с сотрудниками.
Как тогда владельцы бизнеса или руководители могут поддерживать вовлеченность сотрудников, когда талант находится на полпути по всей стране - или даже по всему миру?
$config[code] not foundХорошей новостью является то, что прочные рабочие отношения не должны происходить исключительно в офисе. Вот простые способы сделать так, чтобы ваши сотрудники, работающие на расстоянии, были частью вашей стратегии вовлечения сотрудников, чтобы они были вовлечены в то, что происходит на рабочем месте.
1. Определитесь с наилучшей формой общения
Электронная почта так рано 21-го века. Хотя электронная почта по-прежнему остается одной из самых популярных форм виртуального общения, она не подходит, если вы ищете немедленный ответ. Сотрудники, менеджеры и руководители практически общаются друг с другом различными, инновационными и социально эффективными способами. Здесь только несколько:
- Skype
- FaceTime
- Google Hangouts
И помните, в дополнение к великому изобретению телефона, текстовые сообщения также стали приемлемой формой делового общения (даже для вопросов, которые требуют больше, чем просто ответ «да» или «нет»).
2. Регулярно регистрируйтесь
Используйте согласованную форму общения для регулярной регистрации ваших виртуальных сотрудников - еженедельно, раз в два месяца и т. Д.
Это делает их частью вашей стратегии вовлечения сотрудников и позволяет им знать, что они все еще на вашем радаре, и что вы цените их вклад в компанию.
3. Проводить виртуальные встречи компании
Помогите удаленным сотрудникам участвовать в вашей компании, позволяя им посещать собрания компаний и участвовать в них.
Интернет заполнен множеством виртуальных платформ для встреч.
4. Продвигать групповое сотрудничество
Тот факт, что ваш сотрудник не находится в офисе на регулярной основе, не означает, что он не может участвовать в групповых проектах. Работа для бизнеса означает совместную работу для достижения общей цели, и включение сотрудников, осуществляющих удаленную работу, в совместные проекты помогает им вносить дополнительный вклад в работу вашего бизнеса.
Онлайн сотрудничество также полезно для вашего бизнеса.
5. Обеспечить возможности для роста
Это может быть связано с виртуальными встречами компании и групповым сотрудничеством. Повышение вовлеченности сотрудников вашего телекоммутатора позволит вам лучше представить, как они работают с другими, чтобы улучшить вашу компанию.
Передача конкретных задач и обязанностей виртуальным сотрудникам дает им более сильное чувство цели и, следовательно, повысит их лояльность и качество их вклада в вашу компанию.
6. Встретиться лично
Если возможно, постарайтесь назначать встречи один на один, лично, регулярно, возможно, ежемесячно или ежеквартально, забирая рабочее время и регулярно выделяя время на работу на расстоянии.
Это демонстрирует вашу приверженность им и показывает, что они являются важной частью вашей команды. Это также показывает, что вы заботитесь о них в отдельности и что они не просто включены в статистику вашей компании.
7. Вести блог компании
Блоги компаний становятся все более популярными, так как все больше компаний и потребителей обращаются к Интернету, чтобы найти товары и услуги, которые им необходимы. Но блоги не только для генерации трафика на сайте. Они также являются отличным способом для частных лиц, в том числе для сотрудников, осуществляющих дистанционное управление, оценить ценности, услуги и мнения вашей компании. Позвольте вашему виртуальному сотруднику отвечать на комментарии, оставленные коллегами и потребителями, для поддержания надлежащего делового этикета.
Telecommuters не должны быть в уединении. Поддержание их вовлеченности в вашу стратегию вовлечения сотрудников и предоставление им инструментов, необходимых для сотрудничества с внутренними сотрудниками, имеет решающее значение для благополучия вашей компании.
Поэтому, прежде чем позволить одному из ваших самых ценных активов исчезнуть за горизонтом, подумайте о том, чтобы предложить им возможность удаленной работы. Вы и ваш бизнес будете вознаграждены их постоянным успехом.
Главная изображение через Shutterstock
5 комментариев ▼
