Финдли, Огайо (ПРЕСС-РЕЛИЗ - 21 июня 2010 г.) - Опрос, проведенный Six Disciplines, лидером по коучингу исполнения стратегии, показывает, что организации с лучшими показателями делают по-разному, и дает представление о лидерах бизнеса, которые хотят знать, на чем им следует сосредоточить свои усилия в будущем.
Первоначальный опрос, проведенный несколько лет назад с участием более 300 руководителей уровня C из малых и средних предприятий, теперь был переиздан Six Disciplines, чтобы поделиться впечатляющими результатами и подтвердить первоначальные результаты исследований.
$config[code] not foundПри проведении оригинального исследования фокус-группы последовательно объединяли свои отзывы по следующим общим темам передового опыта:
* Способность привлекать / удерживать качественных людей * Сила команды старшего руководства * Стратегическое использование технологий * Дисциплинированный подход к бизнесу * Культура, ориентированная на качество * Эффективное использование доверительных отношений * Культура командной работы и приверженности
«В такие времена лидеры бизнеса должны понимать, что отличает лучшее от остальных, чтобы они могли сосредоточиться на том, какой передовой практики придерживаться, а какой следует избегать», - говорит Гари Харпст, генеральный директор и основатель Six Disciplines. «Вооружившись этой информацией, лидеры могут с уверенностью сосредоточиться на небольшом числе лучших практик и встроить их в процесс стратегического планирования», - добавил Харпст. Что делают лучшие исполнители правильно Основываясь на исследованиях, лучшие исполнители очень хороши в следующем наборе из 10 лучших практик. Цифры за каждой лучшей практикой являются Что делают лучшие исполнители правильно Рейтинг лучших практик топ-менеджеров. Средняя оценка топ-квартилей опрошенных руководителей (от 1 до 5, 5 = наивысший). 1. Ожидать / Спрос Качество 4.78 2. Технология рассматривается как инвестиция, а не за счет 4,62 3. Лидеры вовлечены в стратегические изменения 4.57 4. Командный подход к вызовам 4.51 5. Сотрудники вовлечены и выполнены 4.44 6. Люди помогают друг другу добиться успеха 4.40 7. Лидеры установили Clear Vision 4.39 8. Технология - конкурентное преимущество 4.32 9. Технология и обучение современны 4.32 10. Ищите / слушайте советы 4.29
Где самые низкие исполнители идут не так Ниже приведен список из 10 лучших «лучших практик», которых придерживаются самые низкие показатели - наименьшее. (Можно было бы назвать их «худшими практиками».) Числа, стоящие за каждой «худшей практикой», представляют собой средние оценки для нижнего квартиля по шкале от 1 до 5, где 5 - наивысшая оценка. Где самые низкие исполнители идут не так Рейтинг худших практик нижних исполнителей Средние оценки высшего квартиля опрошенных руководителей (от 1 до 5, шкала 1 = самая низкая) 1. Есть письменные планы проекта 1.92 2. Планирование рассматривается как критическое 2.20 3. Лидеры установили четкое видение 2.21 4. Они готовятся и планируют изменения 2.25 5. Способность привлекать / удерживать качественных людей 2.30 6.Технология - конкурентное преимущество 2.37 7. Технология и обучение современны 2.49 8. Командный подход к задачам 2.79 9. Лидеры вовлечены в стратегические изменения 2.82 10. Технология рассматривается как инвестиция, а не расходы 2.95
Приверженность лучшим практикам тесно связана с финансовыми показателями Те предприятия, которые находятся в верхнем квартиле приверженности передовой практике, оценили свою финансовую устойчивость (сильную денежную позицию и стабильную доходность) на 47% выше по сравнению с нижним квадрантом. Кроме того, по сообщениям, самые высокие темпы роста за последние три года были на 61% выше (12,1% против 7,5%). Кроме того, самая сильная разница в финансовых показателях заключалась в том, что ведущий бизнес-лидер выразил свои ожидания роста в течение следующих трех лет на 83% выше, чем у низкоэффективных предприятий. Где вы должны сосредоточиться Итак, на чем вы должны сосредоточиться, чтобы изменить свой бизнес к лучшему? Должны ли вы начать пытаться быть похожими на лучших или начать делать то, чего не делают худшие? Приведенный ниже список сортирует лучшие 10 лучших практик, основанных на разнице в рейтингах между лучшими и низшими. Думайте об этом как о приблизительном рейтинге того, что больше всего способствует объяснению различий в производительности между наиболее эффективными и низкоэффективными предприятиями. Где вы должны сосредоточиться Оцените разницу в лучшем опыте между ведущими и низкопроизводительными организациями Чем лучшие отличаются от остальных 1. Лидеры установили четкое видение 99% 2. Они написали планы проекта 92% 3 Планирование рассматривается как критическое 86% 4 Технология - конкурентное преимущество 82% 5. Они готовятся и планируют изменения 81% 6. Способность привлекать / удерживать качественных людей 78% 7. Технология и обучение современны 73% 8. Лидеры, вовлеченные в стратегические изменения 62% 9. Командный подход к вызовам 62% 10. Технология рассматривается как инвестиция, а не за счет 57%
Проведите опрос «Как лучше всего отличаться от остальных» (http://www.sixdisciplines.com/surveys/best_rest_v3) и получите персональное резюме ваших ответов, сопоставленное с результатами более 300 респондентов-руководителей. В течение ограниченного времени вы можете загрузить исследовательский технический документ на 11 страницах «Как лучше всего отличаться от остальных» (http://www.sixdisciplines.com/LiteratureRetrieve.aspx?ID=59800), который включает обзор 14 оценка лучших практик, где самые плохие исполнители ошибаются, то, что лучшие делают правильно, и где сосредоточиться. Результаты исследования также представлены с дополнительной статистической проверкой в Главе 1 «Как лучше всего отличаться от остальных», из отмеченного наградами руководства по улучшению бизнеса «Шесть дисциплин для совершенства», которое можно получить у Amazon, Barnes & Noble, и от Магазин Шести Дисциплин. О шести дисциплинах Six Disciplines, лидер по коучингу исполнения стратегии, помогает превратить застрявшие организации в высокопроизводительные организации. Six Disciplines сочетает в себе проверенную методологию построения бизнеса, бизнес-коучинг, инновационное программное обеспечение и онлайн-сообщество для ускоренного обучения. Программа Six Disciplines осуществляется растущей сетью лицензированных бизнес-тренеров. Six Disciplines регулярно проводит исследования по темам, связанным со стратегией, планированием, исполнением, управлением процессами, управлением изменениями, бизнес-коучингом, развитием лидерских качеств, измерением, построением команды и инновациями. Чтобы узнать больше, посетите www.SixDisciplines.com. Результаты опроса в этом выпуске могут быть использованы в печатных или вещательных СМИ, при условии, что кредит отдается Шести дисциплинам.
