Для многих менеджеров по найму и лидеров малого бизнеса найм остается самой важной проблемой. Если вы волшебным образом получаете правильных людей, вещи просто исполняются. Тем не менее, мы никогда не принимаем идеальные решения о найме все время. Иногда мы спешим заполнить эту роль, и доступные варианты кажутся более привлекательными, чем список навыков и качеств, которые мы тщательно создали.
Конечно, у каждого менеджера свой взгляд - некоторые из нас «быстро нанимают на работу, быстро учатся и быстро терпят неудачу», в то время как некоторые пассивно смотрят на многие резюме и добавляют в команду только тогда, когда это правильно. Я допустил большую долю ошибок и хотел бы поделиться примером, который может помочь, когда вы находитесь на следующем перекрестке и спешите.
Я искал специалиста по интернет-маркетингу и начал яростно просматривать LinkedIn для профилей, в которых были ключевые слова с определенными навыками, которые требовались. После того, как я нашел несколько профилей, я холодно написал конкретную перспективу и получил ответ от нее. Она поделилась своим подробным резюме со мной, и это было похоже на сон. После того, как я объяснил ей роль, она, казалось, была уверена, что это ее сфера, и она присоединилась на следующий день.
В течение следующих нескольких недель она работала очень усердно и изменила наши усилия. Ее навыки соответствовали многим второстепенным задачам, за исключением основной роли, для которой она была нанята. И ошибка была полностью моей. Я сделал несколько заметок для себя:
Никогда не впитывайте резюме или профиль LinkedIn по номинальной стоимости
Получить свидетельство о прошлой работе или пройти некоторое тестирование или образец обзора. Для инженеров это может быть написание фрагмента кода во время интервью. Для авторов контента это будет написание образца.
Понять стоимость спешить
Вы можете заполнить роль быстро, но если человек не снимает с вас нагрузку мгновенно, скорее всего, он увеличивает нагрузку. Соответствующий опыт может повлиять на вашу рабочую нагрузку, но если человека нужно научить всему с нуля - вы будете тратить время на свою работу, чтобы показать им путь. В зависимости от того, насколько быстро растет ваш малый бизнес, это может быть сложно.
Ссылки не всегда полезны
Когда вы просите кого-то о рекомендации, конечно, он собирается дать вам положительный. Пропустить этот шаг. Особенно если вы малый бизнес без корпоративных инструкций. Иди со своей интуицией и используй логику.
Много пробных проектов
Если вы можете, привлекайте людей к краткосрочным проектам, которые помогут вам в разных сферах вашего бизнеса. Как малый бизнес, вы все равно должны зависеть от фрилансеров и консультантов для определенных ролей. Убедитесь, что у вас есть хороший список людей, помогающих вам в качестве фрилансеров. По мере роста вашего бизнеса у вас будет возможность предлагать этим людям постоянные роли, и к тому времени вы будете их очень хорошо знать.
Нет идеального найма и нет идеальных советов или рекомендаций по найму. Мы можем просто учиться на собственных ошибках и, надеюсь, на ошибках других.
Лабиринт фото через Shutterstock
Ещё в: LinkedIn 4 Комментария ▼
