Единственное, что хуже, чем увольнять сотрудника, это увольнять того, кого ты действительно любишь. Причины увольнения любимого сотрудника могут быть разными: возможно, вы переросли их квалификацию, продали бизнес или не можете позволить себе сохранить штатного сотрудника. Какой бы ни была причина, вы хотите смягчить удар по этому человеку, на которого вы так сильно положились.
Увольнение сотрудника, который вам нравится
Получить стратегию стрельбы
Вы хотите подумать, когда и как вы уволите этого человека. Выполнение этого в ее день рождения, возможно, не самая сердечная стратегия, поэтому найдите день, который не имеет никакого значения. Пятница - хороший вариант, поскольку вы собираетесь на выходные, что дает этому человеку время подумать о ее новой ситуации.
$config[code] not foundОжидайте, что у нее будут вопросы о том, почему вы ее увольняете, и подготовьте свои ответы. Всегда говорю правду. Если причина в том, что ваша компания испытывает финансовые трудности, дайте понять, что это ни в коем случае не ее вина. Если бы у нее были поведенческие проблемы, вы уже должны были решать их с ней в прошлом и дать ей справедливое предупреждение о том, что если она не улучшит свои действия, она будет уволена. Если вы достигли точки увольнения, она не должна удивляться, поскольку у нее была возможность внести изменения в лучшую сторону.
Уважайте их конфиденциальность
Увольнение сотрудника всегда должно происходить за закрытыми дверями. Это никого не касается, и вы не хотите вызывать панику среди других ваших сотрудников, которые могут быть обеспокоены тем, что они тоже получат топор.
Вы можете либо планировать отпустить ее немедленно, либо дать ей две недели, чтобы завершить свою работу. Хотя она может предпочесть, чтобы ей платили за дополнительные несколько недель, не удивляйтесь, если она расстроится и уйдет время от времени. Составьте план того, как вы справитесь с работой, которую она выполняла. Есть ли кто-то в вашей команде, кто может взять это на себя? Можете ли вы распределить работу, пока не получите замену, если это ваш план?
Сделайте все возможное, чтобы помочь
Если вы любили свою сотрудницу, вы, естественно, захотите помочь ей перейти во что-то другое. Если у вас есть контакты, которые могут помочь ей найти работу, предложите связать ее с ними. Напишите яркую рекомендацию, пояснив, что производительность не была причиной, по которой вы должны были ее отпустить.
Предложите ей советовать ей найти следующий шаг в карьере, если она хочет вашей помощи. Но пойми, если нет. люди воспринимают то, что их отпускают лично, и она может негативно отреагировать, несмотря на ваши усилия по оказанию помощи
Оставь дверь открытой
Если ваша причина увольнения любимого сотрудника - финансовая, сообщите ей, что если ситуация улучшится, вы бы хотели, чтобы она вернулась. Если это возможно, подумайте о том, чтобы просто сократить ее часы или поработать с ней на независимой основе, если позволят ваши финансы.
Никто не получает удовольствия от увольнения сотрудника, независимо от того, было ли это оправдано плохим поведением или нет. Если вы окажетесь в такой ситуации, сделайте это с изяществом. Вы никогда не знаете, когда ваши пути снова пересекутся с этим человеком, поэтому оставьте все как можно лучше. Если возможно расстаться как друзья, это должно быть вашей целью.
Перепечатано с разрешения. Оригинал здесь.
Вы уволены фото через Shutterstock
