Не для того, чтобы затронуть чувствительную тему, но вы стареете, но не хотите уходить на пенсию? Вы устали от повседневных подробностей бизнеса, которым вы начали, владеете и любите, но не хотите покидать его? Я нашел способ получить свой предполагаемый торт и съесть его тоже - решение обеих этих дилемм.
У меня была команда готова. Я не могу утверждать, что это было отличное планирование, но это было правдой. Просто так получилось. Мы обычно говорили о том, что я ухожу на пенсию, когда-нибудь в далеком будущем. Но к тому времени, когда я сделал ход, они были готовы. Яркие молодые люди, и, в частности, один из них, преданные своему делу, опытные в Силиконовой долине, британском предпринимательстве, промышленности, а также в нашей компании, степени Принстона и, да, также в моей дочери.
Выход на пенсию, однако, звучал ужасно. Я не люблю гольф или рыбалку; и, хотя я люблю писать, мне нравится писать о бизнесе, бизнес-планировании и управлении бизнесом. Мне нравится бизнес, которым я занимаюсь, и то, что я делаю. Моя жена (40 лет) и я согласны, что буду в отставке.
Эта ситуация звучит знакомо? Правильно. Я вряд ли единственный. И если вам еще нет 50, подумайте, что это не относится к вам, потому что (чертовски) время - самая мощная сила во вселенной. Если вы читаете это, вы становитесь старше.
Так что теперь, через три года, оглядываясь назад, я все еще работаю на полную ставку, я работаю столько часов, как и всегда, и мне это нравится. И сейчас у компании лучшее управление, чем было бы. Итак, вот две ключевые вещи, которые работали для меня:
1. Найдите что-то внутри бизнеса, который вы любите
Для меня это было письмо, ведение блога, разговоры и т. Д. В этом блоге, на самом деле, несколько блогов с тех пор, как я назначил нового генерального директора в апреле 2007 года, я сделал чуть более 2000 постов в блоге и три книги. И говорить, и учить. И это было идеально для меня и моей новой управленческой команды, потому что мне нужны работа и активность, чтобы быть счастливыми, и я должен верить, что это важно и хорошо для компании. Но новой команде нужны пространство, авторитет и способность управлять компанией. Поэтому они нуждались во мне, чтобы оставаться занятым. Делать что-то еще. Но мне не нужно было отказываться от того, что я люблю, и это то, вокруг чего была построена компания. Я просто пишу об этом, а не управляю этим.
Оказывается, что это был не только я: если вы изучаете свою психологию, естественно, что вы хотите что-то изменить, когда вы достигнете 50-летнего возраста. И, в зависимости от того, что вы делали, у многих из нас есть творческие соки, на которые у нас не было времени. Есть много исследований вокруг идеи сделать что-то творческое, когда вы ищете эту новую работу.
Поэтому я предлагаю, чтобы, находясь в ситуации, в которой я находился, вы пытались найти новую творческую работу, желательно то, что вы хотели сделать. Возможно, в вашем случае это программирование, или графика, или копирайтинг, и веб-дизайн, я не знаю. Но в моем случае это было то, чего я хотел, чтобы у меня было больше времени. И это часть бизнеса. Компания нуждается в этом. Но это не мешает новому руководству.
2 Сделайте чистый разрыв и придерживайтесь его.
Если вы назначаете кого-то другого ответственным, то вы не отвечаете, и вы должны помнить это. В начале люди в компании будут приходить к вам с проблемами, потому что они к этому привыкли. Не отвечайте на них, не пытайтесь решить их проблемы. Отправьте их новому руководству. Наслаждайтесь не быть ответственным.
Я не следовал стандартной стратегии преемственности, которая чаще всего рекомендована в литературе о преемственности, чтобы убедиться, что все заинтересованные стороны были на борту. И, оглядываясь назад, это могло бы усложнить задачу команде. Но я сделал чистый перерыв. Это было все равно, что остановить машину, сойти с места водителя и попросить кого-нибудь еще занять место. Одним махом.
И да, отпустить трудно. Недаром «отпускать» - это тема множества песен, историй и блогов. В моем случае за 2007 годом последовал 2008 год и большая рецессия, поэтому новой команде пришлось пережить некоторые трудные времена. Это было боевое крещение. Я предложил им порезать людей, но вместо этого они придерживались своего плана, никого не отпускали, и в итоге оказались правы, и компания оказалась сильнее за это. Уф.
Теперь, в своем роде, я должен признать, что то, что сработало для меня, может не сработать для вас. Была команда, готовая к работе, и должна была быть работа, которую я действительно хотел сделать. Но это может работать для вас, или это может помочь вам понять, что будет работать. И в моем случае, три года спустя, наша компания хорошо работает и развивается. И я люблю свою настоящую работу.
4 комментария ▼
