Менеджеры по развитию человеческих ресурсов - это профессионалы, которые организуют в своих организациях деятельность, направленную на повышение эффективности работы сотрудников. Для начинающих менеджеров по РЧР требуется сочетание образования и опыта работы с кадровой политикой, такой как планы вознаграждений сотрудников. Обязательным условием для работы является степень бакалавра в области человеческих ресурсов или делового администрирования, а также сильные навыки межличностного общения.
$config[code] not foundоценка
Менеджеры HRD работают в тесном сотрудничестве с руководителями департаментов, чтобы оценить общее состояние организационной эффективности. Они проектируют, разрабатывают и осуществляют оценки программ. Управление программами пособий для хорошо работающих сотрудников также входит в их список. Целью является оценка потребностей в обучении и развитии сотрудников с целью организационного роста. Проанализировав соответствующие данные, они приступают к организации программ по карьерному росту и организационной деятельности, которые повышают производительность их сотрудников и эффективность их работы.
Управление системой обучения
Основная роль менеджеров по РЧР заключается в содействии обучению персонала в организации. Они сообщают результаты, которые они получают из своих оценок, лицам, принимающим решения, для корректирующих действий. Кроме того, менеджеры по РЧР должны понимать важность развития карьеры, чтобы определить, когда это целесообразно включить в систему обучения.
Видео дня
Принесено вам Саженцем Принесено вам СаженцемРазвитие операций
Чтобы облегчить развитие своих организационных операций, менеджеры по РЧР должны определить внешние угрозы и возможности. Они делают это путем выявления преобладающих тенденций, которые влияют на развитие людских ресурсов. Такие тенденции включают технологический прогресс в учебных стратегиях и организационных системах доставки.
маркетинг
HRD менеджеры выступают в качестве маркетологов для своей организации. Они часто становятся активными участниками управленческих функций, таких как посещение совещаний и презентация результатов. Кроме того, они могут писать статьи о значении наблюдения за развитием людских ресурсов для организационного роста и развития. Целью является создание и поддержание благоприятных и поддерживающих внутренних и внешних связей для общего благосостояния их организаций.
