Отношение работников может напрямую влиять на качество выполняемой работы. Аналогичным образом, то, как сотрудники относятся к руководящим сотрудникам и взаимодействуют с ними, может напрямую влиять на их отношение. Надзорные органы, представляющие первый уровень управления, играют ключевую роль в формировании качественного отношения. Если вы менеджер, привлекающий к работе нового руководителя, начните все с правильного начала, эффективно познакомив сотрудников с их новым практическим руководителем.
$config[code] not foundПодготовьте команду
Подготовьте сотрудников к встрече с новым руководителем, сообщив команде, чего ожидать. Сделайте объявление во время регулярного ежедневного собрания, если это возможно, или запланируйте краткую отдельную встречу со всем затронутым персоналом. Сообщите команде, зачем нужен новый руководитель и когда он должен начать работу. Опишите фон и возможности нового руководителя. Позвольте сотрудникам задавать вопросы - открытое общение имеет большое значение для продвижения здоровой культуры рабочего места с позитивным отношением и вовлеченными сотрудниками. Продолжайте дискуссии с оптимизмом, чтобы мотивировать, а не отталкивать членов команды.
Подготовить руководителя
Подготовьте нового супервайзера, чтобы он произвел хорошее первое впечатление, поделившись информацией о своей новой команде, прежде чем делать представления на производственном уровне. Обеспечить понимание обязанностей, сильных сторон и достижений каждого сотрудника. Объясните работу, время перерыва и ежедневные производственные ожидания. Удостоверьтесь, что супервайзер знает, были ли назначены какие-либо сотрудники, выполняющие специальные функции, такие как руководители команд, чемпионы по безопасности или другие ключевые роли.
Видео дня
Принесено вам Саженцем Принесено вам СаженцемСделать введение
Используйте понимание менеджера по найму на фоне супервайзера и возможностей и интересов сотрудников, чтобы сформировать мост между ними. Звоните сотрудникам вместе в начале смены или непосредственно перед началом работы после перерыва. Напомните группе о том, что уже было рассмотрено, о прошлом супервизора и о его значении для производственного отдела. Затем предложите руководителю сделать краткое заявление, выражающее его заинтересованность в том, чтобы стать частью команды.
Создание соединения
Не оставляйте этих новых членов команды сразу после вступления. Оставайтесь с супервайзером на производственном участке, так как работа идет полным ходом. Проведите нового руководителя по различным производственным процессам и позвольте ему увидеть каждого сотрудника в действии. Объясните, что делается и почему. Выразите признательность в работе, чтобы сотрудники чувствовали чувство гордости. Позвольте руководителю задавать вопросы и поощряйте сотрудников давать открытые ответы. К тому времени, когда новый руководитель остается на своих должностях, мост уже не нужен - он теперь официально является частью команды.
