Разница между счастливыми и недовольными сотрудниками часто сводится к одному важному фактору: инклюзивности. Сотрудники, которые чувствуют, что их мнения и идеи важны, как правило, являются более счастливыми и более продуктивными сотрудниками, поэтому очевидно, что участие сотрудников в принятии решений, которые влияют на их рабочую среду, может иметь явные преимущества.
Купить в
Спросите любого умного менеджера или специалиста по трудоустройству, как сделать трудное изменение на рабочем месте более приемлемым для затронутых сотрудников, и вы, вероятно, получите тот же ответ - вступительный взнос. Сотрудники, которые чувствуют свое мнение по вопросам, которые их затрагивают, были услышаны и рассмотрены с большей вероятностью примут изменения с минимальным ворчанием и несогласием, независимо от того, окажет ли изменение позитивное или негативное влияние на их работу. Не получить бай-ин может быть опасно, пишет Джим Варнемюнде в своей колонке «Деловой мост» для «The Redding Record». «Иногда сотрудники чувствуют, что им может не хватить места в новой конфигурации, или их навыки могут быть заменены машиной или компьютером. Когда таких опасений предостаточно, сотрудники могут непреднамеренно расстроить ваши планы».
$config[code] not foundРасширение прав и возможностей
Позволить сотрудникам узнать, что их голоса услышаны при принятии важных решений, дает возможность как для принятия важных решений, так и в повседневной работе. Включение сотрудников в процесс принятия решений является доказательством того, что руководство уважает и ценит их понимание и опыт, и это признание неизбежно отсеивает прошедшее время принятия решений. Никто не любит чувствовать, что его считают само собой разумеющимся и / или неспособным справиться с большими проблемами. Уполномоченные сотрудники чувствуют уверенность в своих силах и счастливее в своей работе.
Видео дня
Принесено вам Саженцем Принесено вам СаженцемСвежие идеи
Скажем, вы менеджер среднего звена, контролирующий менеджеров по розничным торговцам. Да, вы работали в торговом зале самостоятельно, но это было несколько лет назад. Тем не менее, вы несете ответственность за решения, которые влияют на рабочие места основных сотрудников на ежедневной основе. Вы спрашиваете этих сотрудников за их вклад?
Сотрудники могут дать менеджерам свежие идеи о проблемах и решениях, особенно когда прошло достаточно времени с тех пор, как руководство выполняло ту же работу, что и сотрудники. Сотрудники, выполняющие повседневную работу, часто лучше понимают проблемы и проблемы и могут добавить понимание, которого одно руководство не может коснуться.
Умное мышление
Вы знаете эту старую поговорку: «две головы лучше одной?» Нигде это не так честно, как при принятии корпоративных решений. Когда все решения принимаются сверху вниз, вы рискуете застаиваться, моделируя свой бизнес на основе взглядов и идей всего лишь нескольких ключевых сотрудников. Привлечение большего числа сотрудников к принятию стратегических решений обеспечивает большую креативность и более широкое видение, и это то, что любая компания должна и приветствовать, и стремиться к ней.
