Тимбилдинг позволяет вам, владельцу малого бизнеса, спать по ночам. И, как и во всем в жизни, есть правильные и неправильные способы сделать это. При этом важно помнить, что ваша команда - человек, у нее есть чувства и эмоции.
$config[code] not foundУбеждение является необходимым компонентом правильного построения команды и может помочь вам в успешном подходе к мотивации других. Если вы подойдете к своим усилиям по построению команды, пренебрегая чувствами других, вы будете делать одни из самых больших ошибок в построении команды.
Чтобы избежать этого, прочитайте этот список ошибок в построении команды - и убедитесь, что вы никогда не виноваты в совершении каких-либо из них. Если вы устали от бессонных ночей, есть хороший шанс, что ваши сотрудники тоже. Положите свою бизнес-команду успешно, используя дипломатию и тактичность, избегая этих ошибок тимбилдинга.
Не допускайте ошибок в тимбилдинге
1. Предположение, что все равны
Команда состоит из людей. По сути, люди с разными навыками, темпераментами и способностями к обучению. Когда вы строите команду с ложным предположением, что все одинаковы, вы стремитесь к посредственным результатам.
2. Показаны ваши предпочтения
Как профессионал, вы должны стремиться никогда не давать своим сотрудникам понять, что у вас есть предпочитаемый сотрудник. Если члены вашей команды начнут замечать, что вы предпочитаете одних людей другим, они будут разочарованы и не мотивированы.
3. Предоставление кликам процветать
Когда вы позволяете кликам процветать в вашей команде, это означает, что вы продвигаете сегрегацию, и это, несомненно, победит цель вашей команды. Это может вызвать недовольство членов вашей команды по отношению друг к другу.
4. Быть субъективным
Как хороший лидер команды, вы должны стремиться всегда быть максимально объективным, когда вы имеете дело с вашей командой. Вы никогда не сможете создать хорошую команду, когда очевидно, что вы субъективны.
5. Нет четких целей
Если у вас нет четкой цели для вашей команды, вы рискуете потерпеть неудачу. Как руководитель группы, чтобы вы успешно создавали свою команду, вы всегда должны сообщать цели, которые должны быть достигнуты, каждому члену вашей команды. Когда вы не можете этого сделать, вы не можете стать успешным лидером.
6. Не быть доступным
Если вы хотите создать успешную команду, вы должны быть открытыми и доступными. Если вы этого не сделаете, вы не получите отзывы, которые необходимы, чтобы помочь вам и вашему бизнесу учиться и развиваться. Быть недружелюбным, резким и резким оставит важные задачи невыполненными, а также ни к чему вас и вашего бизнеса быстро.
7. Делать большинство задач самостоятельно
Тот факт, что вы являетесь руководителем группы, не гарантирует, что вы единственный, кто может сделать все лучше. Если вы не делегируете, вы упускаете смысл успешной команды. Делегирование очень важно для вашего бизнеса, особенно если одной из ваших целей является создание успешной команды.
8. Неисполнение правил и положений
Недостаточно иметь правила и нормы в вашем руководстве для сотрудников. Ответственность за их соблюдение ложится на вас. Вы хотите создать крепкую команду, и для этого необходимо, чтобы все члены вашей команды придерживались правил. Иначе наступит хаос.
9. Приспособление Недисциплинированности
Некоторые люди естественно настроены пренебрегать правилами и положениями. Если вы хотите построить успешную команду, вы всегда должны наказывать любого, кто нарушает правила. Когда вы приспосабливаете недисциплинированность, вы настраиваете свою команду на неудачу.
10. Не доверять никому в вашей команде
Если вы относитесь к другим с недоверием, вы всегда сможете увидеть причины, по которым вы не можете доверять людям. Создание команды, не доверяя своим товарищам по команде, снизит производительность и производительность. Вы всегда будете видеть причины, почему они не могут быть лучшими в том, что они делают. Напротив, укрепление доверия будет способствовать установлению более тесных отношений.
11. Быть более амбициозным
Вы не можете достичь всего сразу. Следовательно, вам нужно постепенно принимать вещи с членами вашей команды. Когда вы перерабатываете свою команду для достижения своих целей, вы быстро их изнашиваете. Это негативно отразится на будущих целевых задачах, заставляя вашу команду опасаться открытости для новых целей. Люди обычно не любят повторять негативный опыт. Никогда не будьте слишком амбициозными при построении команды - медленный и устойчивый выигрывает гонку.
12. Не награждение производительности
Если вы решите не поощрять и не отмечать людей, которые хорошо выступают в вашей команде, вы отправите неправильные сигналы, не предоставив стимулов. Это как минус для вас как для лидера, потому что вы никогда не получите максимальную производительность своей команды, если не вознаградите их за их достижения.
13. Нерегулярные встречи команды
Командные встречи являются одним из основных форумов, где люди высказывают свое мнение. Построение успешной команды требует последовательности на встречах. Отсутствие среды, в которой участники встречаются и обсуждают свои идеи и мысли, приведет к срыву процесса.
14. Не действуя на предложения людей
Не обязательно действовать на основании всех предложений, которые вы получаете от членов вашей команды, но вы должны попытаться действовать на основе сильных. Если вы этого не сделаете, вы не будете рекомендовать своим сотрудникам вносить предложения в будущем. Даже если вы получаете глупые предложения, никогда не заставляйте их выглядеть глупо.
15. Не давая места для командного соединения
Это может быть дорого, но очень важно, чтобы вы вывели свою команду за пределы рабочей среды, чтобы они могли расслабиться, повеселиться вместе и пообщаться. Запрещение места и возможностей для объединения команд позволяет людям продолжать работать вместе, не зная и не понимая друг друга.
16. Пренебрежение благосостоянием членов команды
Это правда, что мы идем на работу, чтобы повысить ценность и получить оплату, но если вы намерены создать успешную команду, вы не должны шутить с благосостоянием своего партнера по команде. Вы должны показать им больше, чем просто достижение их целей на работе. Вы должны показать им, что вы заинтересованы в них и их жизни за пределами вашей рабочей среды.
17. ругать члена команды под открытым небом
Дисциплина необходима, когда ситуация требует этого, но она принесет больше вреда, чем пользы, если вы будете делать это в присутствии других, особенно подчиненных. Вы можете вызывать членов вашей команды, которые требуют дисциплины и делают это в частном порядке и профессионально.
18. Празднование совершенства в тайне
Когда член вашей команды играет превосходно, всегда приятно праздновать их открыто, чтобы вдохновить и вдохновить других на желание воспроизвести или превзойти такие умения. Если вы делаете это в частном порядке, вам удастся демотивировать человека, который показал себя хорошо, и вы не дадите остальным членам вашей команды никаких доказательств того, к чему стремиться.
19. Разрешение нездоровой конкуренции
Как руководитель группы, вы обязаны не допускать нездоровой конкуренции. Создание успешной команды требует соревнования среди товарищей по команде, но когда конкуренция становится нездоровой и несколько накаленной, команда быстро распадается.
20. Напоминание вашей команде об существующей иерархии
Если при каждом удобном случае вы верите, что вы босс, вы бессознательно создаете барьеры, которые будут препятствовать свободному потоку идей. Идеи правят, и препятствование их потоку никуда не приведет вас и вашего бренда.
Помните: вы лидер, и поэтому вы должны подавать пример.
Грустная фотография сотрудника через Shutterstock
14 комментариев ▼
