В окопах: предпринимательские уроки от экспертов

Anonim

Один из лучших способов развития вашего бизнеса - учиться у тех, кто живет в тех же окопах, и вдохновляться ими. Люди, которые источают то, кем вы хотите быть, которые боролись с борьбой и которые продолжают преуспевать, независимо от того, как меняются времена. У меня всего несколько месяцев в моем детском стартапе, поэтому я думал, что получу немного жемчужин мудрости от людей, на которых смотрю. Мне посчастливилось пригласить Брайана Кларка из Copyblogger, Джона Янча из основателя Duct Tape Marketing и Atlas Web Service (и известного нарушителя спокойствия) Майкла Грея в короткое интервью по электронной почте.

$config[code] not found

Вот кое-что из того, что я спросил у них, что я выучил и какие уроки, я думаю, мы все можем извлечь из этого.

Большинство предпринимателей не имеют работыБрайан и Джон отметили, что причина, по которой они работают на себя, заключается в том, что они просто не могут работать на кого-либо еще. Брайан назвал себя «буквально безработным», сказав, что это либо это, либо попрошайничество на улице. Точно так же Джон прокомментировал, что у него есть некоторые проблемы с контролем (не так ли?), И он тратит свою жизнь на поиски инноваций и пробует новые вещи - то, что трудно сделать, работая на кого-то другого. Я только начал свою собственную компанию в январе, потому что мне надоели правила и условия других людей, и я сочувствую мукам Джона и Брайана. Предприниматели хотят большего.

Смелый процветать в рецессииМайкл, Брайан и Джон подчеркнули, что владельцы малого и среднего бизнеса не могут бояться рецессии. Спады открываются и создают больше возможностей, чем отнимают их. Майкл, в частности, отметил, что во время рецессии, когда продажи идут медленно, единственными людьми, которые занимаются бизнесом, являются крупные парни и люди, которые любят это. Средний уровень, который просто за деньги теряет интерес. Надеюсь, вы привнесете в свой проект какой-то уровень страсти и сможете поднять лишенную права голоса золотую середину. Приходя к нулю во время рецессии, вам некуда идти, кроме как на доле рынка. Тем не менее, вы все равно должны иметь хорошую бизнес-модель. По словам Брайана, владельцы малого и среднего бизнеса могут смело красть долю рынка, просто не боясь.

Быть эффективным - одна из самых больших проблем для владельцев малого и среднего бизнеса.: Устранение потерь времени является абсолютной необходимостью для владельцев малого и среднего бизнеса. Майкл отметил, что когда вы работаете с большой компанией, вам не нужно быть эффективным. Иногда вы даже намеренно неэффективны, поэтому все под вами заняты. Когда вы идете самостоятельно, вы должны научиться сокращать количество точек обслуживания. Если у вас есть персонал, то, на что нужно смотреть каждый день, хорошо, а когда являются сотрудники. Есть много крутых и интересных вещей, которые вы можете сделать, когда ведете свой собственный бизнес, но не все они приносят прибыль. Вы должны научиться выяснять, какие действия влияют на ваш банковский счет, а какие вещи - полный отстой.

Большинство предпринимателей хотели бы, чтобы они «прыгнули раньше»: Сейчас самое подходящее время для начала бизнеса. Независимо от того, когда «сейчас». Это никогда не будет легче и более выполнимым, и если вы будете продолжать ждать «подходящего момента», вы будете ждать вечно. Майкл Грей считает, что ждать еще 2-3 года, чтобы самому совершить ошибку, полностью признавая, что даже когда он это делал, он не знал достаточно. Дело в том, что вы учитесь, делая и постукивая по голове вашими старейшинами. Вы никогда не будете «готовы» идти самостоятельно, пока вы на самом деле не сделаете это. Именно тогда начинается процесс обучения. Майкл убил бы, чтобы те несколько лишних лет назад.

Вы должны сосредоточиться на брендеДжон Янч считает, что не сосредоточиться на своем бренде было одной из самых больших ошибок, которые он совершил как предприниматель. В течение многих лет он был доволен тем, что дело касалось его и того, что он хотел сделать. Сегодня он изменил свое мнение об этом, и это превосходный момент. Вы должны думать не только сегодня. Что вы хотите от своего бизнеса? Большинство людей не хотят работать изо дня в день. Они хотят достичь того момента, когда они могут позволить кому-то делать мелкие мелочи, чтобы сосредоточиться на управлении. Если это так, вы не можете рекламировать это сами. И вам нужно предпринять шаги, чтобы внедрить эту систему с самого начала.

Предприниматели ценят свободуБрайан прокомментировал, что свобода была самой большой наградой за то, что у тебя был собственный бизнес (хотя деньги тоже неплохие), и Джон и Майкл согласились. Предприниматели любят иметь возможность выбирать, когда и как они работают, даже если они работают тяжелее и дольше, чем большинство людей. Когда вы отвечаете себе, часы и календарь становятся неактуальными. Отсутствие привязки к часам является огромным бонусом для большинства людей.

Социальные сети облегчают жизнь владельцам малого и среднего бизнеса.Брайан назвал инструменты социальных сетей невероятно мощными для владельцев малого и среднего бизнеса, потому что вы можете общаться с людьми, не тратя денег. Он пошутил, что не понимает людей, которые не могут понять ROI маркетинга в социальных сетях. Социальные сети о людях. Люди покупают вещи. Это оно.

Майкл говорил с другой стороны, говоря, что если вы владелец малого бизнеса и не разбираетесь в технологиях, это изменило ситуацию к худшему. Коммуникации, сетевые и коммерческие сделки заключаются, и вы не участвуете в этом. Недостатком является то, что все это легко отвлекает, и не все это - эффективное использование времени и ресурсов. 10 000 подписчиков в Твиттере - это замечательно, но если они не заходят на ваш веб-сайт, пишут в Твиттере ваши ссылки, отмечают ваши страницы или покупают у вас, какой смысл? Социальные сети - это инструмент, похожий на молоток, если вы знаете, что делаете, вы можете построить дом, если у вас не будет сломанного большого пальца.

Теперь скажите мне, что вы не хотите распечатывать это и спать с ней под подушкой сегодня вечером. Осторожно порезы бумаги.

21 комментарий ▼