Получение нового сотрудника, интегрированного в ваш бизнес, требует времени и большого количества ресурсов. Вы можете чувствовать, что крутите свои колеса, пытаясь вспомнить все, что им нужно выучить. У вас может не быть надежной системы для процесса адаптации, в результате чего ваш новый сотрудник начинает колебаться, чтобы привыкнуть к своей новой должности и привыкнуть к ней. Вот почему мы попросили 13 предпринимателей из Совета молодых предпринимателей (YEC):
$config[code] not found«Найм новых сотрудников увлекателен, но это также означает интеграцию их в вашу компанию и их новую роль. Какой лучший способ найти новых сотрудников? »
Как набрать новых сотрудников
Вот что должны были сказать члены сообщества YEC:
1. Инвестируйте время во встроенные контрольные списки
«Наличие контрольных списков для новых сотрудников поможет вам систематизировать свой бизнес. Тем самым вы преобразуете процесс, который может быть подавляющим, в процесс, который значительно менее сложен. Кроме того, наличие встроенного контрольного списка значительно снизит вероятность того, что вы пропустите ключевые этапы найма ». ~ Дуг Бенд, Bend Law Group, PC
2. Куратор Руководство по адаптации
«Мы проводим стажировку, которая начинается с шестимесячного срока, который после завершения переходит на оплачиваемую позицию по SEO-обучению и в конечном итоге приводит к полной занятости. Чтобы удовлетворить спрос на нашу программу стажировки, мы собрали все лучшие материалы для чтения в отрасли, наши внутренние процессы и внешний контент в кусочки размером с кусочек в целостном руководстве по адаптации ». ~ Ник Юбэнкс, я из будущего
3. Обеспечить наставника
«Первые дни стрессовые, но насколько напряженным является дело работодателя. В начале своей карьеры я начал работать в компании, которая была совершенно неподготовлена: мой менеджер не знал, кто я, у меня не было рабочего стола, и никого не было, чтобы вести меня. Это был напряженный день. Чтобы избежать этого сценария, мы предоставляем письменный материал, который документирует процессы и предлагает новых сотрудников наставнику, к которому они могут обратиться с любыми вопросами ». ~ Вик Патель, Future Hosting
4. Работайте непосредственно с ними
«Я говорю всем компаниям, которые я советую, выслеживать новых сотрудников на неделю или дольше. Таким образом, новые сотрудники будут знать, что у них всегда есть кто-то, кто поможет им, и помогут им понять, какие технологии используются и как протекает рабочий процесс ». ~ Питер Дайзим, Календарь
5. Обеспечить повторяющийся процесс
«Я абсолютный сторонник масштабируемого, повторяемого процесса! Особенно, если ваша организация быстро растет, привлечение новых сотрудников через организованный, структурированный процесс адаптации не только гарантирует, что они получают все, что им нужно для успеха, но и что все начинают одинаково! Это позволяет избежать сундуков или новых сотрудников с самого начала в их отделы ». ~ Suneera Madhani, Fattmerchant
6. Поместите их в отдел обслуживания клиентов, чтобы начать
«Один из лучших способов для новых сотрудников получить более глубокое понимание вашего продукта или услуги - это сделать свою первую работу в вашей компании в сфере обслуживания клиентов. Временно нанимайте новых сотрудников в отдел обслуживания клиентов, чтобы они могли воочию узнать, чего хотят клиенты, что им нужно и чего ожидать. Это позволяет им стать более чуткими к потребностям клиентов и сделает их лучше подготовленными к выполнению своих функций ». ~ Firas Kittaneh, Amerisleep
7. Брось их волкам
«Лучший способ интегрировать новый найм - это немедленно приступить к делу. Привлеките новую девушку в команду, которая находится в середине проекта, и позвольте команде привлечь ее. Помимо необходимой и обычной HR-службы, назначьте нового сотрудника для участия на высоком уровне как можно скорее после прибытия на сцена ». ~ Райан Брэдли, Koester & Bradley, LLP
8. Регулярно ли Вы один на один
«Я стараюсь выделять 15 минут в неделю индивидуально для каждого нового сотрудника на первые 60 дней работы. Это не только держит меня в курсе об их успехах, но и позволяет мне знать о любых проблемах или проблемах, с которыми они могут столкнуться. В то время как мы занимаемся профессиональными вопросами, я также уделяю время их личной жизни, поскольку это помогает установить более человеческую связь ». ~ Дерек Робинсон, Top Notch Dezigns
9. Общайтесь близко
«Исторически это был относительно гладкий процесс регистрации, поскольку мы привлекли сотрудников, которые разделяют страсть к нашей миссии. Когда все цели совпадают, это может иметь большое значение для выявления любых профессиональных различий. На личном уровне общение является ключом к построению прочных отношений. Нам нравится выходить на ланч или кофе каждый раз, когда мы приводим нового сотрудника, чтобы мы все могли познакомиться друг с другом »~ Зохар Штейнберг, оплата жетонов
10. У них есть теневые несколько членов команды
«Обычной практикой при привлечении нового члена команды является назначение им более опытного сотрудника, которому можно было бы следовать и учиться. Это, безусловно, полезно, но я считаю, что гораздо эффективнее, чтобы новые члены команды следили за несколькими коллегами. Таким образом, они смогут увидеть среду и культуру нашей компании с разных точек зрения и получат более всестороннюю подготовку ». ~ Брайс Уэлкер, экзаменатор CPA, парень
11. Подсчет первых показов
«Включение должно рассматриваться как ключевой элемент успеха вашего бизнеса. Один из наиболее эффективных способов получения нового найма, акклиматизированного в вашем бизнесе, - это побеседовать с некоторыми из ваших заинтересованных сторон или клиентов. Когда вы даете новому наему возможность из первых рук взглянуть на людей, на которых ваш бизнес больше всего ориентируется, вы даете этому человеку возможность увидеть, как его работа будет иметь значение ». ~ Блэр Томас, eMerchantBroker
12. Нанять свою команду
«Слишком часто прием на работу и инициация нового сотрудника ложатся на высшее руководство. Я обнаружил, что расширение возможностей коллег нового сотрудника для поиска путей интеграции их нового члена команды было наиболее успешным. Переходы становятся проще, когда все «покупают» этот процесс. Не оставляйте все это высшему руководству, потому что вы упускаете ресурсы, которые у вас уже есть! »~ Ким Каупе, ZinePak
13. Медленно
«Часто адаптация может быть подавляющим и стрессовым процессом. Худшее, что вы можете сделать с новым сотрудником, - это ошеломить и утомить их. Мы продолжаем работать очень спокойно и просто. Мы предоставляем некоторые учебные материалы, чтобы начать просмотр, предоставляем новый приветственный набор для новых членов со всеми видами вкусностей и ставим перед собой цель встретиться с другими членами команды, а не начинать рабочий день ». ~ Майк А. Подесто, Find My Profession
Фото через Shutterstock
2 комментария ▼
